8月7日上午，精益现场管理提升项目半年工作总结暨表彰会在五楼四会议室召开。公司党委书记、董事长李方忠，党委副书记、总经理彭忠，党委副书记、纪委书记李卫，副总经理杨晓华，车间及办公室负责人，智胜现场公司专家团队等40余人参会。
会上，总装车间、涂装车间、容器车间作为优秀车间代表作工作总结，展示了5S改善工作亮点，也提出存在问题和下一步改善措施，表示将持续推进5S改善工作，再上新台阶。5S专员杨晓松代表HSE管理办公室作半年度工作总结，总结了上半年5S改善成成果、存在不足，并提出下半年改善计划。
听取汇报后，李董事长对公司上半年5S改善成果表示肯定，对下半年工作提出四点要求：一是各部门要进一步主动改善、积极作为，转变意识，全员参与。二是个别车间进步较大，要从强制管理向主动改善转变，将5S管理工作延伸到提升车间管理的各个方面。三是5S改善在于持续管理，各部门要绷紧那根弦，用心改善，形成常态化管理。四是5S管理和安全管理充分结合，形成常态化管理机制，逐步形成重泵公司自己的5S文化和素养。
会议最后，公司领导为获得2020年上半年5S改善前三名的车间、处室颁发荣誉证书。（HSE管理办公室 杨晓松）
李方忠为5S改善第一名总装车间、党群纪检审计部颁奖
彭忠为5S改善第二名涂装车间、财务处颁奖
杨晓华为5S改善第三名容器车间、销售处颁奖