为全面落实公司扭亏为盈工作措施及2020年职代会提出的“全年要同比提高生产效率 15%”的工作要求，运营管理部将变革和生产运营工作双重促进，成立了专门的监督小组，研究制定了《关于进一步提高生产效率的实施方案》。为了确保《方案》落实落细落地，运营管理部密切跟踪措施推进情况，协调解决方案执行中存在的问题，目前生产提效工作已取得初步成效。
一是在两开两停管理方面，运营管理部结合分公司每月上报的《车间人员出勤表》及《现场监督领导干部名单》，通过视频监控和现场巡查相结合的方式，对分公司员工到岗情况、领导干部定时定点站位管理、机台交接班、员工劳动纪律等情况进行抽查，同时倡导“先优模”和党员干部提前开工，充分调动“先优模”的示范带动作用和员工积极性，最大限度提升有效工作时间。
二是在提高主要零件加工效率方面，制定了《关于各类产品主要件加工提效的工作方案》，分公司分批次地对产品主要件和关键件的关键工序进行加工试验，并把试验形成的加工经验、加工参数、刀具选择等进行总结，次月进行论证，得出最优的加工方法和加工参数进行全公司推广，最终实现零件加工效率的提升。通过第一阶段试验效果来看，工作台、立柱、床身等主要件关键工序的加工效率平均提升8%左右。
三是在安装提效方面，分公司对现有安装期量进行了科学合理压缩，铣镗类产品预期可平均压缩安装周期23%，立车类产品预期可平均压缩安装周期20%，龙门类产品预期可平均压缩安装周期26%，铝锭铣产品预期可平均压缩安装周期25%，压力机产品可压缩安装周期17%。
企业当前正处于变革的关键时期，运营管理部切实把思想和行动统一到变革中来，落实到一增两降工作中，形成强大的工作合力。他们找差距、补短板，认真分析原因，形成整改措施，狠抓责任落实，推动公司运营水平不断改善提高，确保企业整体效益快速提升。