闫国安，男，汉族，1963年8月生，邢台市隆尧县北柏舍村人，大专学历，现任邢台市第十五届人大代表，隆尧县政协委员、远大阀门集团有限公司总经理，先后被授予邢台市劳动模范、市管优秀专家、隆尧县建设功臣等荣誉称号。
时不我待 只争朝夕
面对今年疫情形势，闫国安带领远大集团全体员工齐心协力战疫情，坚守岗位保生产 ，运用卓越绩效、精益方法，推动了集团公司创新发展、绿色发展、高质量发展。
战疫情、保目标
新冠肺炎疫情发生以来，我带领公司第一时间成立疫情防控领导小组，迅速召开防疫工作专题会议，在把握疫情及国家政策基础上，深入了解客户、同行、供方等企业及行业动态和信息，研判形势，成为邢台市首批复工企业之一。
公司复工复产后，严格按照“外防输入、内防扩散”的原则，有序组织生产。面对当前新形势，经公司高层会议讨论一致同意，全年经营目标不能变，战略不变，战术调整，通过找方法、找资源，练内功，精准施策，把耽误的时间抢回来！把遭受的损失补回来！确保完成既定目标。截止今年9月份公司营业收入，上缴税金，与去年同期基本持平。
强环保，抓安全
在我的倡导下，远大集团始终以打造“绿色铸造永久标杆企业”为目标，坚持全员参与环保治理，投资不设上限的环保理念。环保和安全是公司“三大底线”（环保、安全、质量）之二，公司在防疫情，抓生产的同时，环保、安全工作一刻也没有放松。为进一步加强安全、环保工作，由公司高层领导分包各车间的安全环境工作，主要是帮助车间发现问题，解决问题，一周两报告。从而形成生产部门自查、主管领导检查、第三方部门督查，分包领导督导的层层检查机制。
我亲自带队学习环保先进单位（旭阳化工），通过学习，有很多好的经验和做法值得我们学习借鉴。主动向高手学习，是进步最快最有效的方式之一；找机会与高手过招，不仅可以检验自己的能力和水平，更能提效降耗、提质增量，塑造更高的价值体系。
增弹性、练内功
运用精益生产的原理苦练企业内功，是当今制造企业立足生存的的基本功。全面推行精益管理是提升企业发展层次和发展水平的客观要求，也是打造现代化企业的必由之路。
公司高层运用精益知识“头脑风暴”的方式，提出“服务弹性、产品弹性、时间弹性”等具体工作，并按照精益方法，有目标、有责任人、有时间、有考核，确保公司人员整体素质得到提升。
我们需要高素质的人，我们需要学习型团队，我们需要能够创造价值的人，一方面招聘高端人才，另一方面加大力度提升现有人员素质。通过开展学习、读书等活动，通过时间圆饼图、A4纸工作法等方法，发现管理的问题、发现个人效率的问题、发现部门配合的问题，量化问题，通过整合组织，优化流程，建立个人和工作标准，提升效率。反对浪费，做最有价值，最有意义（目标、任务）的工作。
开启“全员营销”模式
疫情期间，要采取非常的营销措施，才能实现公司既定目标，才能赢得市场。为此，在我们集思广益下，建立全员营销的激励机制，公司各级领导、各部门均有销售任务，不断激发榜样力量，汲取精神动力，挖掘全员潜力。
全员营销有助于员工了解公司产品、有助于员工贴近市场、有助于提升各级员工经营意识，非常时期，必采取非常之策。
深研发、赢商机
作为集团总经理，我抓住了国家鼓励民营炼化行业发展的形势，加快开发铸钢美标系列产品。先后开发600LB、900LB美标系列产品，满足石化、炼化等多工况要求。产能从8000吨提升到20000吨，压力从300LB、600LB、900LB做到了2500LB，我们的目标是赶超苏州纽威。
打造“智能数字化车间”，与北京西门子公司合作引进智能生产加工流水线，使用大数据采集控制分析决策、智能化生产调度监控房和执行制造、智能化仓储，将智能装备与信息管理“两化融合”，建成无人车间，打造成阀门行业首个智能制造示范基地。
2020年1-9月份公司被授权****15项，截止目前公司拥有****共计58项。近年来公司成立阀门标准编写小组，参与国家、行业阀门标准的编写，提高企业在阀门行业的声誉度，已参与编写的标准有12项。