2月20日下午，宁江机床公司在办公大二楼多功能厅召开2020年度质量工作总结表彰暨2021年“卓越工程”研讨会；公司领导姜华、刘雁、孙廷刚、李连成、甘凌、蔡春及各部门第一负责人、质量工作分管领导、受表彰的质量先进个人等40余人参加了会议。此次会议的召开，标志着公司2021年“卓越工程”正式启动实施。
表彰会上，公司总工程师刘雁宣读了表彰决定，公司领导分别为获得2020年度公司质量先进个人、优秀班组质量员、质量管理（QC）先进班组及质量改进创新奖荣誉称号的个人和集体颁奖。
会议听取了公司副总工程师、品质部部长李平关于2020年公司质量工作亮点、2021年面临的质量环境和2021年“卓越工程”措施的汇报。2021年，公司将围绕“深化卓越绩效大质量管理，强化产品、过程和服务质量控制，推广QC班组群众性改善活动”三条主线，抓全员、全过程质量管理的协同和创新， 抓基层管理工作中行为规范管理标准的主动建立与执行，抓“质量是企业生命”的质量文化意识落地，全面开展公司“卓越工程”。
与会人员围绕“公司2021年卓越工程措施计划”，结合本单位实际情况进行研讨，对2021“卓越工程”措施计划提出了意见和建议。会上，公司总经理姜华对全体干部员工对质量工作的支持表示感谢，对受表彰的先进个人及集体表示祝贺，同时对公司2020年质量工作取得的进步进行了肯定，对公司2021年“卓越工程”实施提出三点要求。
一是强化质量意识。作为部门第一负责人及质量分管领导，要树立“大质量”意识；质量意识的贯彻不只是强化产品质量意识，更要强化市场意识、服务意识及职业道德意识。质量管理不仅仅只针对产品实物质量，更要注重贯穿于经营生产全过程始终的工作行为质量；公司的质量文化就是人人从我做起的，把质量意识的建立成为根植于内心的修养；对质量责任的担当成为无需提醒的自觉；对质量规则的执行要以约束为前提的自由；对质量服务的延伸要成为为别人着想的善良。
二是强化质量的责任担当。发生质量问题，管理者要勇于揽责，坚持“我做事我负责”的原则，从管理上去思考质量改进和闭环的原则及方法；质量管理的“三不”、“三不放过”原则，不仅仅在生产班组执行，更要在经营生产全过程贯彻实施；公司的可靠性文化须从小事做起，从去毛倒钝防护细节做起，在设计、制造、管理和服务全过程精益求精再细化；全体员工既要成为产品质量的“守门员”，更要成为质量工作的“管理员”，希望2021年的质量先进评比在员工“质量管理员” 角度、质量文化推广方面有更多的亮点。
三是强化质量管理治理体系和治理能力的建设。各级管理者要加强公司质量管理体系的执行，学习质量管理制度，延伸和完善部门重点业务流程规范，要有量化要求；治理能力的提升需要各部门在思维能力、业务能力、学习能力方面引导员工，从抓业务能力和行为规范着手提升日常业务工作质量；提升员工业务能力还要在基层班组内应用多种方式，建立良好的学习氛围。