为贯彻集团公司高质量发展战略纲要，全面推动公司十四五规划，践行公司“大力拓展军品市场，全力提升民品市场，奋力进入其它行业高端阀门市场，构建质量效益领先、综合竞争力强的一流阀门企业”的发展战略，2021年2月23日下午，中国船舶旗下大连船用阀门有限公司开展方针目标管理培训及研讨会，公司领导班子成员、助理以上管理人员参加培训。
培训会上，爱波瑞副总裁邱杰围绕方针管理意义和架构、梳理方针管理推进流程、方针管理与目标管理差别进行了详细的讲解，分享了方针管理实践案例，并详细阐述如何做好方针目标分解工作。
参会人员分成四组展开讨论
参会人员按照各单位职能分成四组展开讨论，讨论内容围绕着梳理公司方针战略目标，方针管理在各单位落地，各单位方针选取开展。各组聚焦公司八大一级指标，向下分解二级指标，每组派出代表，结合公司特点图文并茂、纲目并举的进行讲解。
党委委员、副总经理辛铭带领成员进行讨论
党委委员、总工程师周雪带领成员进行讨论
培训研讨持续了近五个小时，培训现场始终保持着高昂热烈的讨论气氛
参会人员积极发言提问
四组代表分别发言
本次培训和研讨会，加强了参训人员对方针管理的认识，进一步用理论武装头脑，切实的加强单位之间的协作能力和沟通联系。参训人员纷纷表示将学以致用、知行合一，结合所学所用进行改进，为公司高质量发展再添新动力。