“守业”在今天这个快速变革的时代是一个伪命题，因为无业可守。对每个踏上创业路的人来说，只有在前人缔造的基础上不断创新突破，才有可能生存下来。
如果把时间拉回到2008年，刚刚成立浙江胜得龙阀门有限公司的80后青年创业者章世博，完全可以按着父辈们在原有阀门加工领域形成的客户、人脉等巨大优势，赚尽最后一个铜板。但他却走了一条“破釜沉舟”的路：全面更新设备，招引技术人才，将胜得龙打造成以生产各种美标闸截止阀门为主营业务的高新技术企业。
“阀门不仅是我的个人事业，也是对父辈创业精神的一份传承。在‘无业可守’的时代，只有超越过去、迎接新生的创业才是真正的接班。”章世博说道。
一往无前的创业之路
在章世博的理解中，创业就是要敢于站到时代的前端去，而要如何在强者林立的永嘉阀门市场站稳脚跟？是他打从大三开始就思考的问题。从2008年成立浙江胜得龙阀门有限公司，到2014年带领企业达到规上水平，章世博一路笃定前行，取得了不俗的成绩。智能数字化车间、高新科技企业……这些关键词实现的背后，正是一份朝气勃发、锐意进取的青年精神。
与工程师进行技术交流、调取查看外贸订单、巡视车间生产进度……章世博自成立胜得龙阀门企业以来，生活常常是两点一线。虽然如今企业发展已经步入正轨，但他仍习惯对各类事务运转的细节一一过目。
“我的父亲他是做阀门配件的，所以我从小就有一个‘生意梦’，希望能做大一点、远一点，最好走出国门，所以我后来选择了做国际贸易这个行业，那么在我们永嘉泵阀之乡做阀门，我想入手也会比较快。”章世博说道。
不过，虽然有着不错的设想，但要从“会想”到“会做”，看似转得云淡风轻，实则却是下了一番功夫。
2008年，在家人的支持和帮助下，还在读大三的章世博开始筹备成立浙江胜得龙阀门有限公司。不懂工艺就去学，不了解进货渠道就去跑，从专研设备技术到开拓市场人脉，一线磨练出来的章世博正是在这一时期摸透了阀门上下产业链，也由此找到了自己的行业定位——以生产API标准的各种美标闸截止阀门为主营业务，并引进了一批新技术、新设备。
“当时的机器设备，每一套都是我自己亲自挑选购买的，但是因为资金各方面都很难，我们就帮别人代加工开始做，一直到后期我们引进了外贸业务员，才慢慢的把阀门贸易做起来了，现在公司负责外贸的有十几个人。”
回想起那段时光，章世博才惊觉自己迈过了这么多的“坎”，那时的他，每天沉浸在车间和培训单位学习，却对未来满怀信心和希望。而在这位年轻人的不断努力下，2009年开始，胜得龙的阀门业务便有了起色，每年的销售额都在不断得上升，短短6年时间便带领企业达到规上水平。
转型升级全面铺开
为了进一步促进企业经济效益的提高，2014年后，章世博又多次引进了新技术、新设备、新人才。在其智能数字化车间，各个订单号的进度情况被实时罗列在车间上方的屏幕上。本年计划产量、已完成产量、年度计划达成率……小到一星期，大到年度总数据都能在此一目了然。
章世博介绍，这里的产品从来料到整个生产环节都是有依据可查，每台生产的阀门都有属于它自己的数据，严格的加工程序和仔细的检验检测同样环环相扣。
“此外，我们还拥有设备齐全的专业实验室，手提式光谱设备、低泄露检测设备等，是瓯北为数不多引进低泄漏设备的企业。现在我们已经拥有一套成熟的数控加工流水线，可以有效的提高产量和产值。”
设备和管理系统的革新，让胜得龙阀门由此迈上快车道，企业科研创新步伐迅速加快。2018年以来，胜得龙阀门自主研发取得了行业内12项****，相继被评为国家高新科技型、省科技型企业。章世博本人也获评温州市高层次人才特殊支持计划新时代青年企业家。
“当然，在这个过程中我们做了很多尝试，也走了很多弯路，但实践证明，这些尝试都是值得的。比方说，我们本来只要十道工序的，我们把它缩成三道工序，这样子我们的产量很快就上来了。”
由于企业95%以上的订单份额都来自外贸，2020年突如其来的疫情给原本步履稳健的章世博增加了一点“意外”，不过他明确表示，疫情带给企业的影响并没有很大，反而加速了数字化转型。
如今，章世博还希望把企业的数字智能化车间打造得更加完美，最终实现数控操作达到85%以上，成品出厂合格率100%的目标，并由此进一步解决劳动力紧缺的问题。
“还是要做数字化和智能化，因为现在的工人非常不好招，我们要通过设备，智能化的软件去实现它的效益，我觉得这是非常好的一个方向。”在智能化转型的时间节点上，企业的成长没有统一的模板，章世博正在不断摸索一条最适合自己的路径，让企业走得更远更长。“花钱当然是心疼的，但这场转型避无可避，时间会是最好的尺子。”章世博笑着说道。
