8月11日，齐二机床召开了7月份生产经营分析会，总经理郭生主持会议，公司领导班子成员及各单位负责人参加会议，公司党委书记、董事长杨平，公司专职董事张旭、谢飞出席会议并作点评。
会上，财务管理部、战略与运营部、营销中心、研发中心和质量安技部通报了公司1-7月份总体生产经营运行情况，并对7月份当月的财务状况、精益运营、市场开发、技术创新和质量安全等方面工作开展情况进行了汇报。公司领导班子和专职董事对总体经营情况进行了点评，对公司疫情防控、生产安全、质量提升、市场开发等方面都给予关注并提出意见。相关职能部门和生产经营单位围绕实现全年经营目标、下一步重点工作及目前存在的差距进行了补充和回应。
郭生总经理从经营分析汇报呈现的变化、企业面临的机遇与挑战、各单位干部和员工展现的精神状态以及一段时间以来公司总体经营向好趋势等方面谈了自己的感受。他勉励大家要保持势头，坚定信念，正视成绩和差距，为实现扭亏脱困目标贡献新的更大的力量。同时围绕下一步工作，他对各单位提出两点要求：一是要提前谋划年底前和2022年重点工作任务。二是要学会总结成功经验，及时宣传和表彰攻坚克难过程中涌现的优秀员工和业务骨干，进一步激发全员干事创业的信心决心。
张旭董事和谢飞董事强调，公司上下要高度重视安全生产工作和质量提升工作，全体干部员工都要进一步增强安全意识，要真正践行“质量是干出来”的理念。同时，要求经营班子要高度重视契约化和任期制，在疫情防控允许的条件下带头跑市场。两位董事还对“两金”压降、毛利率、低效无效资产处置以及对标等工作提出了要求。
杨平董事长肯定了经营班子和各单位在生产经营工作和管理变革工作中付出的努力。他强调，全体干部员工要珍惜当前取得的进步，再接再厉。一是要扎实开展党史学习主题教育活动，紧密结合生产经营各项工作，以高质量党建工作推动企业的扭亏脱困和高质量发展。二是要进一步突出当月的变化，尤其是要对突变数据展开深入分析，找准生产经营工作改善提高的关键点。三是要坚决贯彻集团机床板块一体化发展战略，要在产品研发标准化、模块化、规范化方面先试先行，要进一步制定规范化操作规程，对于制约企业质量提升的难点问题、共性问题、突出问题要组织开展课题攻关，提升对生产制造环节的服务和指导。四是要增强生产保障服务作用，采购和财务部门要严格执行账期管理，全力以赴确保后续稳定出产。五是要加强对标管理，尤其是要做好内部对标，学习身边榜样，及时总结推广成功经验。六是要统筹谋划公司核心制造能力提升项目，倒排计划安排，进一步明确落实时间节点和责任人。