为提高公司产品准交率，通用技术齐二机床制造中心采用推进拉动式生产新模式，切实提高生产运营效率，杜绝生产管控死角，建立高效、快捷生产模式，协同主机分厂开展生产调度管控模式转变工作试点。
主机分厂采取将产品组织工作分包到所有领导干部的方式，有效的提升问题处理速度。利用看板管理，聚焦“老问题”推进工作，把急需协助的问题显示在看板上，由各职能部门定点上门解决，同时将解决问题时效和效果纳入运营月度考评，此种方式有效的提高了生产异常问题的处理效率。
制造中心将协同几家分厂持续推进此项工作，定期评比出优秀的管控产品，并组织相关人员交流经验，查找不足，完善方案，为推动公司实现全面扭亏贡献力量。