通用技术齐二机床召开“保扭亏·百日决战”战略研讨会以来，公司各单位和部门迅速行动起来，展开百日生产大会战，确保全年生产经营任务圆满完成。
9月9日，物资采购部召开动员会议，布置了近期重点工作和措施：
1、排查全年收入商品
排查在签订合同过程中是否有漏签的现象，确保全年收入商品的配套件物资、原材料按照生产计划时间要求有序入厂。
2、梳理重要物资（需预付款、供货周期长等）
了解重要物资在生产流程中的重要时间节点，在各个时间节点跟踪物资的生产进度情况，避免物资在临近产成期时才发现拖期现象，提前做好应对措施。
3、落实供应商整合原则
为有效推进供应商整合工作并保证供应商整合后的供货质量，会议布置了详细整合原则和要求，同时为保公司扭亏，坚决完成公司的降本要求。
物资采购部全体员工将以保生产、战扭亏为会战目标，以饱满的工作热情和服务生产的态度和信心，为公司加速完成全年商品任务贡献力量。