11月30日，宝鸡机床集团召开生产经营月度例会。会议通报了集团本部、各子公司、事业部本月主要经济指标完成情况，对全年收官工作进一步安排部署，销售、生产、部分子公司、部门负责人汇报工作，公司高管对分管工作提出要求。
李董事长通报分析市场形势，总结讲评工作，要求各单位、各部门对照目标进一步细化、分解、落实，制定精准措施，全力冲刺年度考核目标。
他结合重点工作提出七点要求：
● 销售系统抓住广阔的市场机遇，积极主动跑用户，真正做到全覆盖，要“勤”字当头，久久为功。
● 质量管理系统要把“零缺陷”活动真正落实落地，为用户提供更贴心的服务，依靠质量、品牌、服务赢得市场、赢得用户。
● 技术升级要全面适应市场要求，吃透市场、瞄准高端，紧盯新兴行业，坚定不移加快新品研发和产品升级换代步伐。
● 各项工作要突出“快”，全面提高运营速度。
● 各项经营工作必须要体现合规性要求，经得起检验。
● 后勤系统要积极稳妥有序推进“三供一业”移交，直面问题、积极应对。
● 时刻绷紧“安全弦”，对安全环保和疫情防控工作高度重视、常抓不懈。
总经理向明新主持会议，公司高管、全体中层以上干部参加会议。
