为全面总结2021年生产管理工作，提前制定2022年生产计划。1月8日，运行部在重庆水泵公司五楼会议室召开了2021年工作总结交流会。
会上，部门职工陆续结合自己岗位和分管工作，查找出工作中的不足，也提出了2022年工作计划。会议总结出项目策划是关键，采购、机加、外协、技术仍是影响合同未完的主要原因。
公司副总经理何智奎就职工交流发言进行了点评，肯定了运行部一年来运行部各项工作取得的成果。他表示：在新系统上线和各种不利因素下顺利完成生产指标实属不易，按期交货率、产销比较往年相比均有较大提升。何总强调，运行部要继续加强项目策划，强化采购计划管理，提高合同齐套性。加强项目、计划、外协的深度融合，提升管理效率。要加快夯实ERP、MES、SRM等系统，维护好基础数据，提高工作效率。
面对2022年良好的订货形势，何总表示：运行部作为公司生产龙头，每位职工一刻也不能松懈，必须打起十二分精神，在2022年“撸起袖子加油干”，抓好开局，高质量完成2022年生产目标。（运行部 姜雪）