3月29日至31日，西北轴承有限公司总经理李昌盛、副总经理周百岭对公司各生产分厂、装备制造公司一季度生产经营情况进行了调研。经营管理部、生产管理部及调研单位负责人陪同调研。
李昌盛先后来到调研单位生产车间，与车间职工进行深入交流，实地了解生产车间具体情况，并详细听取了各单位负责人质量指标完成情况、安全生产指标完成情况、新购置设备调试情况、现有订单完成情况等方面的汇报。
李昌盛就二季度指标和重点工作提出了要求：
一是要全面、严格的按照公司下发的控制指标进行统计分析、总结，切实提高生产组织能力，强化责任考核，确保各项指标完成。
二是要加强成本控制，针对性制订节能降耗的措施，树立成本管控意识，严格控制能源及各种主材辅材消耗，提高材料利用率。
三是要提高安全生产意识，加强安全生产隐患排查力度，落实隐患自查整改，防范安全事故发生。持续推行一人多专，一人多机的数控操作技能人才培养。
四是要加强产品质量控制，吸取经验教训，引导员工质量意识转变，敬畏质量，敬畏市场。
五是要全面落实《综合工时制》，《综合工时制》是经过当地人社部门备案，是经过大量的生产加工制造企业验证过的制度，是符合法律法规的制度，是科学合理的制度，各单位一定要结合《综合工时制》做好生产组织调度工作，做到出工要出力，出力要产出。