4月7日下午，洛阳LYC轴承有限公司召开中层干部大会，要求各单位锚定目标，抢抓机遇，创新驱动，提质增效，全力奋战二季度，全面实现“双过半”。于海波、贾峰一等公司领导及各单位负责人参加了会议。
会上，公司党委副书记、总经理于海波总结了一季度各项生产经营工作开展情况，并安排部署了二季度整体工作。
于海波指出，目前，受新冠肺炎疫情影响，市场形势严峻复杂，各单位要在看到危机的同时，更要看到其中隐藏的机遇。要结合各行业迫切降本的实际需求，加大进口产品国产化替代机遇，以及新能源汽车行业、矿山冶金市场、外贸市场需求持续旺盛等市场机遇，加大对各行业头部企业市场开发，重点项目推进，努力获取优质市场资源，推进产品结构转型升级，提升公司综合竞争力。
于海波要求，各单位要以客户需求为导向，围绕各板块产品市场预期，持续做好生产组织等工作，提升订单履约率；主动出击，贴近市场和用户需求，加快项目制推进，加大市场推介和开发力度，提升市场占有率；从领导作用、体系化管理、实物质量水平提升、评价等四个维度，持续开展好“质量大整顿大提升”活动，全面提升公司产品实物质量水平；要以扩大营销总量，持续提升产出规模为目标，开展好“奋战二季度”专项活动，释产能、保市场，增强市场保供能力。要持续推进降本增效、通用产品零部件集中招标采购、履带吊市场开发及产品设计优化、新进设备交付和新建设项目推进等工作，实现经营业绩大幅提升。同时，二季度各单位要对标先进企业，围绕产品创新，加大产品迭代升级；以顾客项目为导向，激发调动研发人员、销售人员积极性；加强智能化、信息化改造等，转变思想观念，以嫉慢如仇的工作作风，狠抓工作落实，以跑赢竞争对手的速度，推动企业高质量发展。
公司党委副书记、副董事长、工会主席贾峰一主持会议并指出，各单位要认真贯彻落实会议精神和相关要求，查找不足和短板，进一步完善工作措施，全力推动二季度工作的开展。要坚定发展信心，咬定目标任务，正视差距不足，克服畏难情绪，发挥团队、技术等优势，适应新形势、承担新任务、展现新作为，提升掌控变化、适应变化、驾驭变化的能力，增强实现公司高质量发展的底气和自信。要以结果为导向，抓早抓小，以“大事难事看担当”的工作状态，用非常之举，担当非常之责，以高度的责任感和使命感，奋力实现上半年任务目标。要充分认识疫情防控的长期性、复杂性和艰巨性，时刻绷紧疫情防控弦，坚决做到疫情防控不松动。要在实现企业本质安全上下功夫，狠抓安全隐患的排查，落实安全生产责任制，在确保安全生产的前提下，圆满完成各项生产经营目标任务，为奋战二季度打下坚实基础。
会上，精锻重工公司就“质量大整顿大提升”活动开展情况作了表态发言。