企业转型 财务先行
在当今数字化转型浪潮下，新兴信息技术不断在企业经营管理中应用，财务的职能也从事务型财务转向战略型财务。为适应数字化科学管理及转型发展带来的业务需求，晋钢控股集团于2021年10月推行“业财一体化”，以促进业务和财务的有机结合，实现各部门、工序、业务的闭环管理，层层把控。
“业财一体化”的实行：
►让集团内部复杂的管理变得井井有条：原本数量庞大的物料、产品的库存管理，耗费了大量人力、物力，难以准确计量，如今变得合理有序；原本各厂部物料调拨中出现的漏洞、缺陷，难以追踪，现在也直观地展现在眼前；生产数据、业务数据、财务数据实时共享。
►不仅生成了基础的财务报表外，还提供多种管理性报表和查询功能、财务模型和分析模块、财务管理信息等，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务，保证了会计信息的相关性、可靠性，以及财务管理所需信息的质量；系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
►在成本核算中，细化了成本核算对象，按物料编码核算成本，通过子库存转移，实现企业内部物资转移，成本费用控制高度集中。实时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进采购成本降低，保证公司成本和利润核算，更加真实、科学、准确。
管理革新 智慧运营
“业财一体化”也是集团推进管理革新、建设智慧晋钢的一项重要举措。集团将持续以数字化、智能化技术赋能转型发展和优化升级，加快信息化与工业化的深度融合，建立科学化、集成化、智能化、网络化的运行机制，提升体系能力和组织绩效，助力集团全面提高管理效率，实现生产效益最大化。