6月7日，中核科技召开了2022年1-5月经济运行分析会，会议由公司党委委员、总会计师匡小兰主持。公司领导班子成员、各利润中心负责人、相关职能部门参加了会议。
会议听取了战略规划与资本运营部、财务部对重点任务和经济运行完成情况的汇报，各利润中心分别汇报了半年度预计完成情况及下半年工作思路和举措，各条线相关负责人在会上作了交流发言。
公司总经理、党委副书记马瀛对前5个月库存利用率等指标完成中大家所做的努力表示肯定。同时指出，目前经济形势十分严峻，全体干部职工要将会议要求转化为实际行动。销售要走出去，加大市场调研，拓展业务范围，对标订单、应收账款等指标细化分解任务；生产要优化资源配置，充分发挥现有产能，确保产品按期交货率；研发要与市场相结合，从源头入手降本增效；安全方面各部门要加强防范意识，紧绷安全生产这根弦。马瀛希望全体干部职工能够团结一致，劲往一处使，力往一处用，积极行动起来，奋力冲刺半年度指标，为确保全年目标完成打好坚实的基础。
公司党委书记、董事长彭新英强调，“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”，在全面防控疫情的同时，更要稳抓经济生产。针对目前完成情况，此次会议不仅是经济运行分析会，也是鼓舞士气的动员大会。他对下一步工作提出了两点要求：
一是稳住基本盘，要从“开源”、“节流”两个方面下功夫。“开源”要紧紧抓住市场开拓和提高劳动生产率两个关键。销售部门要冲在“战场”最前沿，主动出击，提高订单承接力度，优化订单质量；生产单元要保住“阵地”大后方，按期保质多出产，为销售提供有力保证。“节流”要以“精细化管理年”的专项行动要求为抓手。从设计端开始，优化设计，减少资源浪费；采购领域要“多看”，加大寻源力度，拓宽供应链渠道；要“多走”，加强催交力度，提升物资采购按期交货率；要“多谈”，通过询比价进一步降低采购成本。各利润中心做好两金管控，严格控制管理费用，降低不必要的费用支出。
二是坚定信心，坚持“目标不变，任务不减，标准不降”，以“精细化管理”为抓手落实全年目标任务。广大干部职工要提高政治站位，咬住目标不放松；职能管理和价值支持部门要主动“向前一步”，加强服务意识，针对更好地服务利润中心拿出实实在在的举措；销售部门要抢抓机遇，以时不待我的紧迫感“走出去”，抢抓订单。广大党员和团年青年要充分发挥先锋模范和生力军作用，主动融入重点工作，凝心聚力完成全年目标任务。