7月16日，大连机床召开2022年上半年经营分析会暨2022年第二十次总经理办公会，深入学习贯彻集团党组《致集团广大党员的一封信》要求，传达落实于旭波董事长调研大连机床时的讲话精神，总结公司上半年生产经营工作，分析面临形势，部署下半年重点任务。公司领导班子成员和中层干部共计40余人参会，公司外部董事张旭、杨平以视频方式出席会议，会议由纪委书记陈峥主持。
会上王彩年总经理传达了于旭波董事长在大连机床调研时的讲话精神，张颖总会计师代表经营班子总结了公司上半年经营情况，刘永铁、董建军、田立明三位副总经理分别汇报了公司上半年生产、研发、销售工作开展情况，各单位负责人围绕上半年主要经营指标及重点工作完成情况、工作中存在的问题以及下半年主要经营指标及重点工作计划分别进行了述职汇报。
会议表彰了2022年上半年工作表现突出集体和个人，宣读了大连市第四届“工匠杯”职工技能大赛获奖员工名单，进一步提振公司上下“干事、担事、干成事”的精气神，为公司高质量发展汇聚磅礴力量。
上半年生产经营&服务保障优胜集体
上半年硬仗任务完成优秀部门
上半年销售收入冠军
上半年销售指标完成率第一名
上半年产值贡献度第一名
上半年直材降本优秀团队
上半年专项工作推进贡献奖
大连市第四届“工匠杯”职工技能大赛获奖员工
大连市第四届“工匠杯”职工技能大赛获奖员工
王彩年总经理指出，公司主要经营指标呈现较好增长趋势，是贯彻落实集团、机床公司决策部署、是公司党委前瞻谋划、是公司经营单位、职能部门主动作为、攻坚克难、努力奋斗得来的经营成果。成绩来之不易，更应清醒坚定，三季度是实现全年目标的关键时刻，面对更加紧迫、更加艰巨的任务，全力以赴抓好四项工作：一是各部门、各体系坚持稳中求进总基调，响应集团党组提出的“大干一百天、打赢三季度”号召，要有具体举措，系统施策，要在重点领域关键环节精准发力，全力抓好三季度生产经营工作；二是立足当下，着眼未来，开拓探索，勇于实践，突破关键技术核心瓶颈，进一步聚焦公司产品战略布局；三是加强各领域专业培训，拓宽视野，在学思悟中长知识、提能力，促工作；四是抓调度、抓市场、抓挖潜、抓创新、抓投资、抓政策、抓风险，完善公司经营管理体系，为实现全年目标奠定基础。
侯学军董事长要求，一是要以集团于旭波董事长等领导来公司调研工作为契机，进一步提升作为唯一一家央企，肩负振兴发展机床行业、打造世界一流高端机床装备集团的荣誉感、自豪感，同时要强化创新驱动、积极推动产学研结合，不断提高服务国家战略能力水平的紧迫感、使命感。二是虽然公司上半年在改革发展中实现了突破性进展，取得了阶段性成果，但与年度目标还有一定差距，下半年须咬定全年经营目标和硬仗任务，保持战略定力，坚持对标管理，以“一个目标、两个抓手、三大举措、四大产品系列”的发展思路，确保完成全年各项任务目标。三是要按照党团党组《致集团广大党员的一封信》要求，对“大干一百天，打赢三季度”各项工作再动员、再发力、再出击，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
公司外部董事进行了点评讲话，充分肯定了公司上半年经营理念、经营成果，并就做好下一步工作提出建议。