近日，重庆水泵运行部利用周末休息日组织召开了部门半年总结交流会。分管业务板块组长、专职人员等参会。
与会人员对工作中存在的不足进行了分析讨论，一致认为：产销、核电、矿浆泵、外购泵、资料管理、外协加工质量等问题影响合同完成较大，导致合同按天完成较差，不及考核目标60%，这是下半年乃至今后工作要重点改进的地方。
会议还对上半年工作取得实质性成效，进行了经验总结。一是狠抓项目策划及考核管理，合同按计划推进和完成有较大提升。二是利用ERP管理产品齐套，总装齐套性明显增强。三是容器、机加、外协每月生产均衡和效率得到提升。四是对总装、涂装、试验站通过实行周计划、日计划管理，加强过程督促协调，缓解部分产能矛盾。五是狠抓外协质量宣贯和检查，核电镀铬质量逐步趋于稳定。
公司副总经理何智奎参会并发言，就下半年生产管理工作提出要求。运行部全体成员要齐心协力当好领头羊，认真梳理核电产品及研发任务，加强矿浆泵合同的策划做好以销定产，力争产销比达到90%。同时要加快系统建设提高工作效率，降低库存提升合同按天交付率，加强对外购泵的管控，保证高效完成全年生产指标。（运行部 姜雪梅）