10月21日下午，沈鼓集团在主楼多功能厅召开干部大会，总结2022年前三季度经营工作情况，分析当前生产形势，部署四季度工作任务，确保全面完成全年各项任务指标。集团高管、全体中层干部参加大会。
会议由集团党委副书记、工会主席李宝纯主持。
集团总裁、党委副书记马诚做经营工作报告。
马诚在报告中对2022年前三季度集团经营指标完成情况、重点工作完成情况进行了总结，并对四季度的7项重点工作提出了措施及要求。
2022年四季度重点工作任务
一、不断加大督查工作力度，强化督查考核工作落实
二、紧盯全年订货和回款指标，必保年度目标完成
三、狠抓技术创新和科研进度，助力企业快速发展
四、统筹生产资源和项目管理，提升合同兑现能力
五、贯彻顶层理念和精益思想，提升公司运营质量
六、对标上市公司和先进企业，达到一流公司标准
七、树立用人导向和程序标准，营造干事创业氛围
会上，集团党委书记、董事长兼CEO戴继双发表讲话。他对2022年前三季度集团在企业混改、各项经营指标、市场开拓、重大创新成果突破等方面取得的成绩给予充分肯定和认可，并系统分析阐述了当前集团生产经营面临的宏观形势和集团经济运行态势，并从三个方面向集团各级干部提出了要求：一是要科学客观全面地分析集团前三季度经营成效，准确查找制约企业高质量发展的问题所在。二是要坚持年初制定的指标不动摇，统一思想、目标为王，向今年各项指标任务发起全面冲刺。三是建立正确的价值理念，强化思想意识和作风建设，打造一支忠诚企业、素质过硬的干部队伍。
戴继双强调，四季度是定全年、保全局的收官之季，也是明年起好步、开好头的关键之时。全体干部要牢固树立规则意识、危机意识、全局意识，积极锤炼领导决策能力、贯彻执行能力、学习创新能力，坚定信心，凝神聚力，把握机遇，真抓实干，带领集团全体员工顺利完成2022年各项经营指标和目标任务，为实现沈鼓高质量发展，建设世界一流企业而奋斗。