11月16日，洛轴公司在铁路轴承事业部召开MES系统推进现场会，公司领导于海波、顾芳及相关单位负责人参加了会议。
现场会上，铁路轴承事业部负责人实地演示了MES系统的使用，汇报了目前MES系统运行过程中存在的问题及改进方向。
公司党委副书记、总经理于海波对铁路轴承事业部使用MES系统取得的阶段性成果给予肯定，并对下一步工作推进提出了要求。
一要注重实效，务实推进。MES系统是提高经济效益和管理水平的有效手段，各单位在MES系统推广使用中，要利用信息化手段，将精益生产管理、质量管理等管理工具进行升级，改变当前落后现状。同时结合案例，务实推进适合本单位的信息化建设工作，突出重点，利用好MES系统数据统计的功能，做好统计分析，为经营管理决策提供依据。各单位要借鉴铁路轴承事业部提供的案例，立足实际，结合自身现状，确定适合本单位的工作思路和路径，有序推进MES系统，提升管理水平。
二要深入推广，突出重点。工作作风决定工作开展的效果。各单位要强化务实推进、真抓实效的工作作风，提升自我管理的意识，结合本单位实际，循序渐进推进工作开展。各职能部室要站位全局，从宏观角度考虑问题，加强信息化建设和使用，完善程序流程，系统性提升管理水平，实现管理由“人治”到“法治”。同时，要对标先进，快速推进MES系统，争取MES系统在全公司迅速推广开来。
公司财务总监顾芳指出，明年MES系统将在全公司范围内推广应用，各单位要高度重视、提前谋划，把信息化建设工作作为一把手工程，抓好工作落实和推进。要认真思考，梳理其自身情况，从前端控制开始做好方案计划，确保MES系统能够实实在在推广落地，达到提高生产效率和管理水平的目标。
会上，各单位负责人结合学习情况，就本单位如何推广MES系统进行了交流。