3月15日，大连机床召开2023年2月经营分析会暨第五次总经理办公会，会议全面总结公司2023年1-2月各项工作进展情况，并对下一阶段重点工作做出规划与部署。公司领导班子成员和中层干部共计40余人参会，会议由公司总会计师张颖主持。机床公司领导以及公司外部董事以视频方式参加会议。
会上，战略运营部对公司1-2月生产经营及重点工作执行情况进行了总体汇报；营销单位、经营单位负责人围绕1-2月主要经营指标及硬仗任务完成情况、存在的问题以及3月份主要经营指标及重点工作计划进行了现场述职汇报；SAP项目组、生产统筹部精益管理室分别作了专项工作汇报。
王彩年总经理指出，开年以来，公司生产经营呈现良好发展态势，产值首破亿元大关，为完成年度经营指标的达成奠定了较好基础。成绩来之不易，更应坚守巩固，既要谋划长远，重塑中长期发展动力，又须干在当下，解决短板突出问题，推动公司可持续、高质量发展，并对下一步工作提出明确要求。一是进一步提升经营意识，多措并举抓紧抓实两金压控、资产质量、成本优化、管控费用等工作，力促取得扎实成效。二是进一步抢占细分市场，以市场需求为核心，提升项目类方案解决能力。三是进一步提升创新能力，提高技术水平，推动技术与市场发展衔接相配套。四是进一步优化产业结构和生产模式，对个性化、定制化产品实现智能化排产、柔性化生产。五是进一步研究部署低效无效资产处置工作，有效盘活存量资产，提高资产使用效益。六是进一步推进公司技术改造工作，明确目标、重点任务、工作路径、保障措施，加速实现公司转型升级。七是进一步加强精益生产管控、班组建设工作，深入推广精益管理先进经验，全面提升公司精益管理水平。八是进一步守牢安全底线，牢固树立安全意识，统筹做好各项工作，营造安全稳定生产环境。
侯学军董事长围绕宣传、贯彻党的二十大，全国两会精神以及在思想、行动上与集团、机床公司工作部署保持高度一致作总结讲话。全面回顾2022年公司上下勇担使命、履职尽责、全面打赢攻坚硬仗。同时紧密结合两会精神和一季度开门红目标，提出下一步工作要求。一是持续强化央企使命担当，牢记“三个务必”，延续扛旗担责、奋勇争先的工作作风，持续营造风清气正的政治生态。二是持续强化“吃改革饭、走高质量发展路、坚持安全底线”的发展意识，真抓实干，确保经营指标、重点工作落地生效。三是持续强化创新驱动发展，加速形成公司具有竞争力的产品结构，激荡高质量发展的澎湃动能。四是持续强化“讲认真、干成事”的工作作风,让力量下沉,让工作提效,擦亮实干担当的底色。五是持续强化党建与生产经营双向融合，以高质量党建推动高质量发展，按照上级党委的要求和公司党委部署，深入推进党建工作，构筑高质量党建工作体系。
本次会议的召开，起到了统一思想、总结经验、发现问题、查找不足的作用，为圆满完成一季度经营指标，实现公司一季度开门红奠定了良好基础。