为提升供应商管控水平，增强供应链发展的稳定性，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司奋力开拓优质供应商资源，努力建设哈电电机“协同共赢、稳定可靠”的供应链生态圈。近日，还开展了关于供应商管理相关制度及供应链提升计划的专题培训，为促进企业产品质量和质量品牌持续提升夯实基础。
巩固“优胜劣汰”的供应商队伍“保鲜”机制。为强化战略供应商选择和培育，哈电电机通过加大优质供应商引进力度，优化供应商管理制度，严控供应商准入流程，聚焦供应商过程管控，促进供应商优胜劣汰，提升了供应商综合竞争力。2023年一季度，哈电电机累计引入供应商90家，淘汰供应商12家；目前优质供应商占比约为19%。
不断完善供应商准入评价体系，提高准入门槛，严把供应商入口关。哈电电机对《供应商评审》制度及相关的23个评审文件进行修订，新增《供应商资质引入佐证材料清单》、《供应商巡检提问表》等文件，推进采购外包流程的规范化、标准化；将供应商资质文件(强制认证、授权代理证等)作为供应商评审的否决项，严控准入门槛，严管资质造假现象。
聚焦供应商过程管控，将质量管理体系向供应商延伸。为进一步优化采购外包过程的监督管控机制，哈电电机组织制定了《供应商质量分级管控实施细则》，根据供应商承担采购外包产品的数量和重要度，对在册的1177家合格供应商进行了质量分级，规定供应商分级管控措施，明确控制级别、控制对象、控制程度，从而对供应商实施差异化管理，有效提高采购效率和管理水平，降低采购成本。
为加快供应链体系建设，4月19日，哈电电机对采购外包部门主管领导、业务人员开展了供应商管理相关制度及供应链提升计划的专题培训。培训结合供应商管理制度、供应商质量处罚、供应商质量问题强制报告及供应链管理提升计划等几个方面，对新修订的制度进行了系统讲解；进一步宣贯了供应商分级管理、供应商初评/复评、供应商巡检、供应商质保监查、供应商质量问题处罚及强制报告等制度的具体要求，为供应链体系建设和采购外包质量提升起到积极作用。
哈电电机采购部、控制设备事业部、成品分厂、成套工程事业部、新产业开发部等8个部门相关人员参加培训。