4月25日，郑州煤矿机械集团股份有限公司领导焦承尧来公司调研一季度经济运行情况。
郑煤机集团党委副书记、副董事长向家雨，财务总监黄花，战略发展部部长张易辰，财务管理部部长周德海，公司领导王新莹、付金良、徐新峰、王明杰，总经理助理陈明非、梁志强及相关部门负责人参加会议。
会上，公司党委书记、董事长王新莹简要介绍了企业基本情况。公司副总经理王明杰汇报了公司一季度经济运行情况。
听取汇报后，郑煤机集团党委书记、董事长焦承尧指出，一季度在轴承行业整体下降的情况下，洛轴各项经营指标实现了大幅增长，成绩来之不易，但要保持当前发展态势，实现更大的发展，一要提升企业定位，追求更高的目标。要紧紧围绕如何以更快的速度实现更大幅度增长为目标，对标世界八大先进轴承企业，通过不断学习，改进提升，加强创新，在推动企业高速发展的同时超越先进企业。
二要调整生产组织方式和布局结构。要强化内部各板块的布局调整，树立有所为有所不为的理念，把有限的资源放到价值最高的地方，在做强优势板块的基础上，通过加强与周边企业合作，带动洛阳轴承产业的发展。要以销定产，强化生产组织的流程再造，通过将数字化与流程再造紧密结合起来，提高生产组织管理、成本控制等水平。
三要提高思想认知，引入新思想、新思路。认知决定格局，格局决定布局，布局决定结果。要围绕国际化战略和企业上市，引进具备国际视野的高端人才，用新思想新思路，改变现有思维方式，谋划企业未来。
四要强化战略研究，提前布局未来发展。要将精力放在对未来战略研究上，做好市场和行业发展调研，提前布局企业和内部各板块未来5至10年的发展方向和目标，用战略引领企业快速高质量发展。
郑煤机集团党委副书记、副董事长向家雨就如何开展好下一步工作提出意见和建议。
与会人员还就相关问题进行了讨论。