为降低质量、产量、生产、管理、安全等各个方面的运行成本，加快推进公司产品质量全面提升，保产品交货、稳销售市场、降售后服务率、促品牌知名度。近日，星火机床公司以“三抓三促”行动为切入点，以公司2023年经济工作会议精神为指导，围绕生产、质量、成本、市场、交货期、应收账款等工作，在全公司范围内开展以“提质量、降成本、增效益”为主题的“聚“五小”能量促质量提升活动。
该活动将按照“全员参与、持续改进”的原则，鼓励倡导广大职工立足岗位实际，增强创新意识，认真查漏补缺，为企业实现高质量发展集思广益、献计献策。
活动要求宣传部门和各单位要通过宣传展板、条幅标语、专题会议、班组会议等形式大力宣传开展“五小”活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，在公司上下形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的基础；各单位要充分调动员工的积极性，立足岗位，查找影响产品质量、节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议；各生产单位要针对生产过程中遇到的技术、质量、管理、成本控制、能源损耗、修旧利废等问题，开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛，让广大员工尤其是新入职的青工在工作实践和技能竞赛中发挥潜力，提升技能，早日成为各自岗位上的骨干精兵；技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的科技创新活动。充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新实现降本增效的目标，体现自身价值；采购、销售部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，降低原料采购成本，增加产品销售利润，提高资金利用率；财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施加强对各种手续费用的控制，节约财务支出；各相关部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，从点滴做起，做好开源节流各项工作，为企业降本增效作出贡献。
集团公司总经理刘胜在5月12日的启动会上强调，近年来，星火机床公司在科技创新、产品研发、市场拓展等方面作了大量的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。各单位、各部门要以此次 “聚“五小”能量促质量提升活动为契机，共同为公司高质量发展而不懈努力奋斗。公司将根据活动开展情况，不断总结经验、固化成果，并经过综合评审对活动开展中取得优秀成果的集体和个人进行表彰奖励，将获奖事迹记入本人档案，作为日后评选先进、评定职称、聘任职务等的依据。