5月18日，中核集团召开2023年数字化转型工作会。集团公司总经理、党组副书�??司鱿嵋椴⑶康鳎盐帐贝觯愿叨鹊恼巫跃醢咽只妥魑斯ひ蹈咧柿糠⒄沟墓丶诤员涓锏挠缕途鲂娜嫱平趾斯ひ到ㄉ瑁酝骋坏墓彩逗托卸欢洗蛟旒殴臼只托卤旮恕�
顾军指出，
过去一年，数字核工业在集团公司党组领导下，迈出实质性步伐，展现了新面貌，取得新突破，核工业数据中心建成投运，多个产业数字化转型项目入选上级试点示范项目，荣获大赛奖项，统筹统建平台有力支撑精细化管理成果落地，为集团公司高质量发展赋予了新动能。
针对下一步工作，顾军要求
要进一步提高政治站位，深入学习习近平总书�??赜谑志弥匾凼觯岢孤涫档持醒搿⒐裨汗赜诮ㄉ枋种泄恼铰圆渴穑媛涫导殴镜匙楣赜谑只凸ぷ靼才牛惺蛋咽只妥魑⒆愠ぴ兜恼铰孕怨ぷ鳎σ愿埃低场⑷孀ズ茫镁梦Α�2023年围绕“创新优化年”专项工作，以数字化建设大力推进管理创新和流程优化，重点做好四方面工作：
一是聚焦产业创新，打造高水平数字化转型场景。坚持价值导向，打造“业务+IT”一体化团队，围绕研发生产运行全过程，建立转型标准体系，补短板与锻长板相结合，不断构建高水平产业数字化典型场景，为核科技工业体系赋智、赋能。
二是推进管理变革，打好集团公司管理数字化工程项目攻坚战。主动求变，勇于革新，将管理数字化工程项目作为集团公司数字化转型一号工程。系统总结集团公司管理数字化良好实践和经验，充分借鉴融合外部先进管理平台和理念，强化业务引领和项目组织建设，以“建成一个平台、落地一套标准、打造一支力量”为目标，各方全面落实主体责任，深度参与，协力同心，打造集团公司管理数字化新标杆。
三是用好数据中心，发挥新基建集约高效作用。持续完善“中核云”建设，打造平台化IT共享服务能力。强化架构管控，充分利用数据中心集约化资源，有序推进应用迁移上云。强化数据治理，推动数据标准制定，推进数据汇聚，加快构建集团公司“数据决策中心”。
四是强化网络安全，进一步夯实数字化转型基础。全面落实网络安全责任，围绕网络安全等级保护等方面，系统做好“四保一体系一能力”建设，确保集团公司网络安全整体可控在控。
会议传达数字中国建设相关部署要求，动员管理数字化工程项目，宣贯集团公司2023年数字化转型重点工作，并邀请外部专家专题分享数字化转型及业务变革实践。
会议要求各部门、各单位深刻理解和把握集团公司数字化转型工作目标、要点和行动措施，切实承担起本领域数字化转型工作的主体责任，有效统筹各方面力量，不断打造数字时代核工业竞争新优势。
集团公司董事会秘书潘建明，副总师级领导王德林，总部各部门负责人，京区专业化公司、直属单位主要负责人在主会场参加会议。京外专业化公司、直属单位及其他成员单位主要负责人、网信工作负责人和相关同志参加会议。