近日，晋钢控股集团在管控中心一楼报告厅召开业财一体化小组调研项目启动会。此次会议的目的是在原有基础上，进一步推动ERP与业财一体化项目的有序开展，实现系统信息化全面上线。会议由晋钢控股集团助理副总艾文革主持，各部门一级主管以及各分厂作业规划组负责人等39名代表参加会议。中冠公司项目副经理巫日亨出席了本次启动会。
▲会议现场
艾文革在会上强调，为了更好的实现业财一体化，我们需要以中钢业务流程为抓手，穿透中钢的管理流程，与晋钢现有管理流程对比差异，固化中钢管理流程。同时，借鉴中钢的管理模式，反思晋钢当前的管理流程，关注关键业务环节的逆向流程操作。通过分析晋钢与中钢在管理流程中的差异，将持续寻找提升管理效果的突破口。对于系统切换可能带来的挑战和制约、系统功能管理思维的不同性、与上下游的协作冲突以及当前可能面临相关数据的缺失等问题将在项目启动过程中进行深入的研讨与分析。同时，我们也将评估当前管理制度及业务流程对项目实施的制约性。对于信息化上线的主线部门，信息自动化处也进行表态发言后期将完善系统信息，优化系统流程，为推进项目实施进行全力配合。
巫日亨对集团的发展前景表示高度期许。他进一步阐述了制度设计的三个原则，即以中钢管理流程穿透晋钢管理流程，形成晋钢自身的制度特色；将业务数据穿透财务数据，提升财务管理的透明度；信息化流程穿透业务流程，优化工作效率。他强调，晋钢控股集团的信息化建设应持续不断进取及创新，才能使集团的体系建设永葆青春活力。
这次会议标志着集团业财一体化小组改革项目进入新征程，预示着集团将在ERP和业财一体化项目的推进中，实现更高效、更优化的管理模式，为集团的持续发展注入新的活力。