“希望别的班站在忙不过来的时候能够分我们一杯羹，让我们机械施工站共享油区保障这块‘大蛋糕’。”近日，在胜利油田地面工程维修中心孤岛维修服务部规范管理督导检查工作时，机械施工站站长张良宏诚恳地跟各班站站长提出了合作请求。
今年以来，该服务部推行新型目标经营责任制，即5个班站通过自主选择的方式，建立了自己的经营团队，每个班站站长成为项目负责人。
“只有打破原来的大盘子，让各个班站各自管理自己的团队，他们创效的意识才会更强。”地面工程维修中心副总工程师、孤岛维修服务部经理刘会来介绍，新型目标责任制改革，突出“多劳多得、多效多得”，提高了创效单元的自主经营能力，调动了全员参与价值创造的积极性。
按照地下管网区域划分，每个管网维修班站都有自己的一块服务区域。在今年油区开新井、扶长停、基础维保等业务增多的情况下，只有高空作业车、随车吊等机械设备服务的机械施工站处于劣势。创效的压力让张良宏打起了长距离管线连接的主意。在与其他班站交流中，他了解到各个班站都存在人员紧缺的情况，遇到时间紧任务重的大型工作，有时根本兼顾不了多项维保任务。
机会就在眼前！在充分发挥自身优势基础上，机械施工站积极承揽长距离管线连接任务。今年4至6月，该站在保障油区生产运行的情况下，配合兄弟单位铺设柔性复合管700米，连接玻璃钢管线近800米，回收废旧单井管线521米。截至目前，机械施工站创效收入比去年同期增加20万元。