10月15日下午,江苏苏盐阀门集团在西厂区大礼堂举办“苏盐大讲堂”学习分享会第一期会议,董事长韩正海出席会议并作讲话。
董事长要求,一是要正视问题抓整改。面对生产中存在的各类问题,要逐个梳理,认真落实解决,不断解决生产过程中,管理不规范,沟通不顺畅等问题,切实提高公司的生产效率,提升公司产品履约水平。要加强生产调度协调,做到紧张有序,确保生产效率迅速有大幅提升。二是要围绕质量抓管控。要围绕提升产品品质,在每个车间都设立工件检测台,检测员驻点车间现场检测,工作情况每天总结汇报。建立工件流转责任追究制度,质检员要层层把关,不合格的产品坚决不得入库,确保每一道工序流转出去的工件都100%合格。三是要围绕能力抓学习。要利用2个月的时间,组织公司生产、技术和检测等条线的领导干部上台,结合工作实际,专门进行生产管理规范方面的知识培训,要让全体员工学有所思,学有所获,把苏盐的团队打造成一支敢打能拼,有文化、有水平的队伍,切实提升全公司职工的素质和能力。
常务副总王寅主持第一期学习分享会并要求,为保障学习效果,对各部门人员出勤情况进行统计并划定固定的座位,确保全员培训出勤率;全体员工要端正学习态度,严格遵守会场纪律,确保培训学有所获;要改进授课方式,下一期主讲人员确保都能结合PPT开展讲座。
生产副总李文明、计划部经理王雷、生产总调度高超、技术部经理韩雪萍结合各自工作岗位实际,给全公司员工作了精彩讲座。