11月24日，为贯彻集团、机床公司年度会议精神，落实公司年度工作会议部署安排，全面总结公司2023年1-10月各项工作进展情况，并对年底收官工作做好部署，大连机床召开10月经营分析会暨2023年第三十四次总经理办公会。公司领导班子成员及中层干部参加会议，纪委书记陈峥主持会议。
会上，战略运营部汇报1-10月公司生产经营情况、办公室、财务管理部作公司重点工作、两金压控和经营性现金流情况专项汇报。
公司总经理、党委副书记王彩年系统总结公司今年工作，充分肯定取得的工作成绩，在距离年底收官仅剩不到40天的时间里，要进一步认清形势，突出重点，结合谋划明年工作，为圆满完成本年度各项工作任务加压冲刺。
1、一是要加强重大专项履约保障，确保节点任务完成。
2、二是要压实SAP信息化项目上线主体责任，提高信息化建设质量，助推公司管理水平有效提升。
3、三是要加强公司重点产品质量管控，把质量工作作为提升综合实力的长效工程。
4、四是要进一步夯实生产现场管理基础，持续提升精益管理水平。
5、五是要结合2024年预算编制、销售方案制定、重点项目推进、组织架构调整、考核方案优化、技术市场双驱动、深化质量管控、生产体系精益化等各项工作，提前谋划明年工作思路，为明年开好局起好步打下好基础，创造好条件。
公司董事长、党委书记侯学军结合会议内容作总结讲话。他要求：
1、一是明年工作开展中，刀刃内向，复盘今年工作“得与失”；提升视野，策划明年工作“谋与干”。
2、二是围绕公司年初制定的“1349”发展思路，聚焦改革发展存在的问题，查不足、找差距、定措施，为2024年重点工作指明方向、明确目标。
3、三是全力做好2024年迎接更大挑战、勇挑重担的准备，正确处理高质量发展和产品结构优化、板块科研优势和制造单位的业务协同、内守诚信和外守信誉的三大关系，立足高起点，谋划新定位，取得新突破。