12月3日，重庆水泵公司开展了为期一天的“科改示范行动”战略解码研讨及培训会，公司班子成员及全体中层管理人员参会。为了深化新三年改革行动，梳理修订未来五年发展规划，推动“科改示范企业”建设取得新的成效，助推持续高质量发展，公司邀请专家进行了现场授课。
研讨会上，授课老师讲解了战略解码的意义和作用，传授了飞轮效应、战略地图、平衡计分卡等理论知识和应用案例。现场指导全体学员分为6个小组进行了战略解码实操，并讨论绘制了重泵飞轮、重泵战略地图及平衡计分卡。不仅描绘了公司未来的目标，同时也对关键成功要素进行了深入的分析，每个业务板块都明确了自身的关键指标点与重点工作计划，这将有助于我们在实现目标的过程中保持协同和专注。
战略解码是公司中长期目标达成的关键环节，行动计划的形成让战略目标更具有可执行性。只有将目标量化，才能使员工更深入地理解并聚焦核心业务目标，才能作为引导员工努力的方向，提高业务执行效率，同时也能让公司各项指标真正落地，确保公司健康、稳定和可持续发展。
会议最后，李方忠在总结讲话中指出：通过此次培训，大家对战略目标解码有了全新的认识，学会了相关模型和应用工具，展现了公司管理团队的执行力和战略思维能力。在未来，我们还需继续深化各版块、部门的战略地图和平衡计分卡，扎实推进全员绩效考核，确保公司的业务环境和战略目标保持一致。我们相信，这一举措将有力地推动公司业务的跨越式发展，通过大家的共同努力和不懈追求，重泵人一定能实现持续创新、追求卓越、中国第一、世界品牌的百年重泵愿景。
李方忠作总结讲话