为贯彻落实南泵事业部全面预算管理试点工作的指导要求，高质量做好杭州南泵流体机械有限公司（以下简称：杭州南泵）2024年度经营管理目标工作，12月7日，杭州南泵召开全面预算管理专题工作会议，中金环境总经理、南泵事业部董事长沈海军、顾问团队指导老师、南泵事业部职能条线负责人等参加。
杭州南泵综合办、生产运营部、采购中心和技术质量中心分别汇报2024年度主要预算指标、保障措施、实施路径和组织建设目标。杭州南泵总经理黄旭亮做总结汇报，他指出全面预算管理是企业资源合理配置的有效工具，2024年杭州南泵将以经营目标为导向，在管理成本控制、人员组织架构优化调整等环节做好联动协调、管控考核，确保预算体系有效执行，达成降本增效的增收创效总体要求。
沈海军在听取了专项汇报后，肯定了杭州南泵在开展全面预算管理中取得的成绩，对南泵事业部全面预算管理工作提出要求：
一、全面复盘 形成标杆。
要理清全面预算管理工作中各环节的构建关系，全面复盘，数据细化，形成系统管理，打造一批专业的讲师团队，在事业部层面进行全面推广。
二、紧贴市场 创新研发。
要形成公司独有的企业文化，以打造性价比更高的产品为战略目标，技术研发要紧贴市场及客户需求，不断开发出具有核心竞争力的产品。
三、内外联动 管理提升。
要不断优化供应商管理机制，降本增效，把握红线，做好过程管控与监督，将全面预算管理工作作为“一把手”工程。
南泵事业部将积极推动全面预算管理各项工作的落实，助力开创全面预算管理工作新局面，为实现企业高质量发展提供坚强保障。