12月11日下午，机床集团召开机电集团“管理重塑”贯彻落实会，公司领导班子成员以及本部职能部门、事业部、子公司主要负责人参加了会议。
党委副书记、纪委书记周玉红就机电集团“管理重塑”的培训内容，包括6S战略管理体系、5C价值管理体系、精益管理、TOP组织管理体系及行动学习等方面向参会人员进行了宣贯。
会上，党委书记、董事长刘德永传达了机电集团提质增效新三年改革发展行动方案，并结合行动方案及“管理重塑”的要求，提出当前工作重点：一是根据机电集团对机床集团新的战略定位和工作要求，重新审视公司“十四五”战略规划，并制定2024年战略任务；二是各单位要紧紧围绕战略目标，扎扎实实制定2024年商业计划；三是进行企业全价值链分析，坚持问题导向、价值导向，确定2024年精益管理方案；四是领导干部要有“空杯”的学习心态，用精益的思想、5C价值管理及行动学习的方法，在工作精细化、严实度上狠下功夫。