西南石油工程扎实推进成本管控，2023年每百元收入营业成本明显下降，利润总额、净利润创近3年新高。
该公司坚持以效益为导向，详细分析制定钻井项目成本标准，降成本管控工作逐级分解到生产各环节，压实业务部门成本管理责任，推动基层队伍全方位挖潜、全要素压降、全过程优化。开展成本专项治理行动，将全部成本划分为直接创效成本、辅助创效成本、管理机构成本进行管理，持续跟踪问效，创效能力有效提升。
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