航天科技集团六院西安航天动力研究所远征公司特种阀事业部设计组主要承担长输管线关键阀门国产化、特种阀门及装备、机电一体化设备等研发工作，班组夯实技术、落实质量管理，圆满完成各项任务，并于近日获得中国航天科技集团有限公司“六好班组”荣誉称号。
多年来，这个怀揣梦想的班组高唱“依托航天科技，打造精品阀门”的战歌，以技术攻关与产品质量为首责，以“创新高效、开拓进取”为建设理念，以“技术创新、价值创造”引领发展，以班组效能提升为纽带，打破技术壁垒，护航我国能源安全。
PART.1
技术创新，抢占市场先机
近年来，班组通过设计工艺的不断创新，高质量完成了各项生产任务，创造了重大的经济效益和社会效益。
破垄断助发展，保交付促成功。班组目前已完成200多个规格系列的油气储运关键设备的国产化研制，产品达到国际先进水平。完成200多种阀门产品，为我国火箭发动机试验系统等提供了重要的技术支持和保障。
秉持锐意进取，集智创新攻关。团队突破长输管线设备关键技术，形成具有自主知识产权的国产化产品，供货周期缩短一半，价格降低50%，并提供全天候响应的精品售后服务，重点产品国产化替代率逐年提升。产品已覆盖国内30多个省市、100多座输油站场、机场供油系统和各试验系统。
团队坚持自主创新，通过仿真分析、试验研究、优化设计，创新性完成各特殊介质特种阀门研制，产品安全可靠，运行稳定，填补了国内市场空白。
笔下一条线，成本万万千。班组积极落实提质增效要求，从设计源头加强成本控制，促进产品生产不断降低。通过标准化、模块化、流程化和数字化设计，结合工艺优化，实现提质增效。开展降成本工程10余项，全年节约成本近500万元。
PART.2
管理创新，推动效能提升
特种阀事业部设计组属于航天技术应用产业类设计班组，现有班组成员17人，平均年龄仅32岁。班组以共产党员为核心骨干、依托高素质技术人才、协同一线专业生产人员，打造了一支市场牵引、坚持创新、业务精湛、作风过硬、客户满意的年轻航天队伍。
班组以打造“个人一专多能，团队整体最优”为管理目标，设计员服从管理制度，争做最优个体。坚持“组长带头，全员参与”的管理风格，订立管理制度十余项，建立了知识共享平台、实行主副岗责任制、严格遵守管理制度，实施精细化和闭环管理，努力创建学习型和创新型的航天技术应用产业特种阀门一流设计团队。
班组深谙“质量是生命”的原则，不断强化质量安全管理，践行标准规范，严守质量准则。定期开展质量和安全动员会，并在产品规范、资质认证、图纸审校方面进行严格把控。编制了各项标准和技术规范20余份，力保产品“零缺陷”，截止目前，产品寿命周期内无重大质量问题发生。
PART.3
文化创新，助力综合提高
创建学习型班组，打造全能型人才。团队积极营造创新生态、提高创新能力，坚持开展线上和线下培训、技能比武等活动，夯实创新基础。定期与同行业公司开展技术交流活动，跟踪技术动态，积累创新源泉。针对技术难点不定期开展头脑风暴讨论会议，碰撞创新火花。
秉持一流作风，共创欣荣团队。班组建立以“带、帮、辅、独立”为策略的师带徒人才培养机制，以任务促新人成长；积极制定产品标准，引领行业发展趋势；定期开展技术交流、支部共建和团建活动来提升班组凝聚力，使得班组成员快乐工作、开心生活。
倾力打造班组 “家文化”，构建和谐班组。为缓解组员压力，丰富组员业余文化生活，开展了篮球赛、书法比赛、红色教育行等丰富多彩的文体活动，促进了班组和谐发展，营造了班组“家文化”的浓厚氛围。
奋斗结硕果，再写新篇章。在航天精神的引领下，特阀设计组以国家战略需求为导向，探索领域核心技术，集智攻关、锐意进取、开拓创新，斩获了一项项瞩目荣誉，为航天事业的高质量发展强势赋能。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期！