2月22日,重庆水泵试验站组织召开车间第二阶段现场精益管理启动会,公司副总经理何智奎、HSE管理办公室副主任杨晓松、试验站区域主管及班组长等共17人参会。
会议总结了2023年试验站现场管理存在的问题与不足,对年初收集的《试验站精益现场5S问卷表》的调查结果进行了统计分析,最终形成了2024年试验站现场改善项目和工作计划。会上,杨晓松表示:HSE管理办会继续加强对试验站现场精益管理工作的指导和协调,同试验站一起做好现场精益管理工作,同时加强对计划的执行和落地以及过程的把控力度。
听取汇报后,何智奎就试验站现场管理提出三点要求:一是希望试验站24年现场改善要提升质量,要围绕提高工作效率、降低劳动强度、提升台位产能等方面多改善;二是车间管理团队成员要发挥示范带头作用,齐心协力,按照制定的计划和时间节点严格执行现场改善;三是希望通过全体部门员工的共同努力,试验站今年能在现场精益管理、生产任务指标完成等方面能够取得好的成绩,为公司全年生产任务目标贡献力量。