5月18日上午，沈鼓集团在主楼102会议室召开2024年精益供应链七期项目启动会，推进企业精益管理继续深耕夯实，助力沈鼓高质量发展和创建世界一流企业目标的实现。沈鼓集团党委书记、董事长兼CEO戴继双等集团领导，爱波瑞公司副董事长王德强、首席专家王萍、项目顾问老师以及沈鼓集团各相关单位负责人参加会议。
戴继双董事长在讲话中表示，非常荣幸和精益管理咨询领军企业爱波瑞公司进行了十五年合作。沈鼓集团的发展进步与爱波瑞顾问的帮助支持密不可分，感谢顾问组全体老师一直以来对沈鼓精益项目的耐心指导和倾力付出。
针对沈鼓集团精益供应链七期项目，戴继双董事长提出以下四点要求：
01、精益供应链七期管理项目作为集团的重要项目之一，集团领导需要亲自挂帅，担任各项目组的项目经理，要求项目各参与单位一把手担负起应有的责任与义务，负责组织推进、关注项目的开展进程，共同提升集团整体的精益管理水平。
02、各项目组的目标任务需分解细化，明确组织架构中各单位的职责、任务分工，制定出各项任务的时间节点，加强对过程管控的力度，实现本期项目的任务目标。
03、项目推进过程中，爱波瑞顾问组需要树立威信，各项目组的相关单位需要与爱波瑞顾问多沟通，打破固有思维，严格按计划完成共识后的各项任务。
04、各单位在项目推进中，要主动的发现问题、自主改善，需梳理、固化前六期精益供应链的项目成果。
爱波瑞公司副董事长王德强在讲话中表示，沈鼓集团坚持推行精益管理十五年，聚焦于全系统全流程的能力提升，从而助推企业变革转型、创新发展，实现日常工作精益化。目前，沈鼓集团的精益管理工作紧紧围绕企业的经营使命、愿景、价值观持续开展，并且已经站在中国民族工业创新发展的最前沿。放眼未来，希望爱波瑞公司和沈鼓集团强强联合，共同创造世界先进装备制造业的精益沈鼓新模式!
爱波瑞公司王萍老师介绍了沈鼓集团精益管理成熟度评估结果，并解读本年度将要开展的精益供应链七期项目方案。
会上，戴继双董事长与集团副总裁、首席运营官单玮，供应链七期项目代表确认了项目内容和工作责任，共同签订《2024年供应链七期项目责任书》。
多年来，沈鼓集团围绕精益管理不断深耕厚植，在管理提升方面取得显著成效。今后，企业将继续以价值创造为关键抓手，以高质量发展为根本原则，通过精益供应链项目，全面建设“精益沈鼓"，持续提升打造精品、服务用户的能力，向着建设世界一流企业的目标不断努力，引领沈鼓集团向着领跑者目标奋力前行。