2024年6月19日上午，武投控集团副总经理王大伟一行莅临武锅能源公司调研指导工作，深入了解公司发展战略、2024年上半年生产经营情况、存在的主要问题及下一步工作安排，对公司党建引领、生产经营、市场开拓、技术创新、风控合规、安全生产等重点工作提出了要求。
公司党委书记、董事长王保华汇报了企业基本情况、企业发展战略、年度任务目标及经营情况、存在的问题及原因分析、下一步工作思路和举措等。集团相关部室领导对公司相关工作提出了指导意见。
王大伟指出，武锅能源作为一家传统制造企业，在当前经济下行大环境的不利影响下，公司发展势头良好，取得了不错的成绩，下一步要严格按照集团发展战略和先进制造业板块定位，加快产业协同，以更大担当推动企业更好更快的发展。对公司改革发展，他提出六点工作要求：
1、聚焦主业谋发展
当前市场竞争激烈，利润大幅降低，公司要结合企业实际，紧盯市场需求，充分做好市场分析，坚定发展的信心，走差异化竞争道路，寻找新的市场订单增长点，公司上下要围绕“双过半”的工作目标做好冲刺，为全年经营目标完成奠定良好的基础。
2、加强技术研发创新
要加大研发资金投入，形成产品迭代升级；要加强与高校、科研院所合作力度，提高研发技术应用，降低生产成本。
3、适时开展投资项目
要打破传统思维观念，结合业主方信誉、营收、资金等状况，做好投资分析和综合研判，优质项目可以做为储备项目在集团指导下适时开展投资工作。
4、强化党建工作
公司党委要强化政治建设，按照习近平总书记对国有企业“两个一以贯之”的总要求，抓好抓细抓实党建各项工作。
5、落实风控合规工作
要建立企业风险清单，全面摸排可能存在的风险隐患，加大对招投标、合同管理力度，紧盯关键岗位、重点人员，全面落实风控合规各项要求，确保企业健康发展。
6、落实安全生产责任
要强化安全生产体系建设，层层分解和传导压力，落实安全生产责任到班组和员工，常态化开展安全隐患排查工作，全面提高企业全员安全生产意识。
集团风控合规部、运营管理部、投资管理部、安全保卫部等部门负责人及相关人员，公司领导班子成员、各部门负责人参加调研座谈会。