6月19日下午，西北轴承有限公司召开数字化工厂项目启动会，吹响了企业加快智能化发展的“集结号”，也为深入实施自治区属国有企业数字化智能化绿色化转型专项行动做出了积极实践。公司有关领导，各单位、部门负责人和员工代表，以及项目合作方共享智能铸造产业创新中心有限公司、浪潮软件股份有限公司相关领导专家参加会议。
会议指出，数字化转型不仅是技术层面的革新，更是对企业管理模式和经营理念的全面升级。此次西北轴承数字化工厂项目的启动，既是自治区国资委给公司提出“以轨道交通高端轴承为主的生产线装备建设，打造高端轴承数字化工厂”的“命题作文”，也�??咎嵘诵木赫Α⑹迪指咧柿糠⒄沟谋赜芍泛汀胺椒邸薄Ｏ钅康某晒κ凳┗菇辛μ嵘岢行幸档闹悄芑剑贫幸迪蚋咧柿俊⒏咝史较蚵踅�
会议强调，抓好数字化工厂项目建设要牢牢把握“四个要求”：一是态度要坚决。把定下来的事坚决地干，不达目的不罢休，不能因为建设困难而转变思想，要全力推动公司数字化工厂项目高效落地。二是调研要扎实、方案要合理。项目涉及业务流程多、业务场景复杂，一定要调研调研再调研、论证论证再论证，努力确保实施方案的科学性和合理性。三是职责要明确。各业务部门、单位要严格按照任务分工，各司其职、各负其责，把自己分内的事认真干，交叉的事主动干，协同的事沟通干，保证项目按进度要求稳步推进。四是把控要严格。结合当前及长远需求，认真做好产品选型，同时要制定完善的保障措施，切实加强项目建设过程管控，确保项目建设全过程“要求不改、标准不降”，力争早日实施完工并取得实效。
随后，共享智能铸造产业创新中心有限公司首席专家乃晓文向与会人员作了数字化工厂建设宣贯培训。