为提升公司人力资源团队专业综合能力，强化绩效模块实操技能，解决绩效考核推行过程中的常见难点，南泵事业部组织发展部开展人力资源团队绩效专项知识提升培训，共四十余名同事参加。
南泵事业部副总经理朱振强作开场讲话，他表示，掌握绩效管理，真正懂业务，才能更好的贴近业务模块，提取关键业务指标，最终走向业务管理，从而真正体现人力资源价值。希望南泵事业部人力资源团队在持续的学习成长中，不断精进专业能力，人人有所学、有所悟、有所得。
本次培训系统性地覆盖了绩效管理的六个关键模块：理念共识、案例解析、目标设立、执行管控、绩效辅导和反馈评估。通过确立正确的绩效管理思维，深入分析行业标杆企业的案例，理解并学习成功的绩效管理实践，重点学习绩效目标卡的编制模型技术、绩效面谈与员工辅导技巧，全面掌握HR在推行绩效工作中的实用表单、考核执行落地技巧等。
南泵事业部人力资源团队将持续学习，精进专业综合能力，通过团队专项赋能，激发团队活力与士气，融知识于业务，为公司发展创造人力资源价值！