为持续提高企业组织管理绩效，加快推进数字化转型工作，增强集团公司“整体·协同”合力，7月1日下午，中核集团召开提高组织管理绩效专题会。集团公司总经理、党组副书记申彦锋主持会议并讲话，党组成员、副总经理张凯出席会议。会上，战略规划部对集团公司新发布的组织管理大纲进行解读，科技质量与数字化部对组织管理数字化转型规划进行介绍。
会议强调，要充分认识到严密的组织体系和强大的组织能力是中国共产党的光荣传统和独特优势，集团公司全系统要认真学习组织管理大纲，进一步理解集团公司组织管理体系架构及企业管理运作模式，各部门各级单位要明确自身定位、所在方位，不断优化组织体系，充分调动相关资源，推动高质量发展。
会议指出，要结合数字化转型工作持续推动核工业现代化建设。各部门各单位要进一步认识到现代化的核工业是数字化的、智能化的，要根据新形势新要求，持续开展改革创新，推动本部门本单位不断发生新变化，以核工业现代化推动中国式现代化建设。
会议要求
要树立“企业是架构出来的”理念。业务架构是企业架构的核心，与数据架构、应用架构、技术架构有机衔接、层层递进。各部门、各单位要深刻认识业务架构的重要性，掌握业务架构方法，全速推进核工业数字化转型。
要树立活在未来的理念。各部门各单位要坚持通过学习、走向未来，加强对先进管理理念和数字化转型工作方法等的了解，打造“能够不断适应内外部环境变化并持续取得成功”的学习型组织。
要躬身入局，发挥示范引领作用。各主要负责同志要坚持目标导向、结果导向，明确“流程责任人”，以“端到端”理念开展业务流程梳理，亲自研究、亲自谋划所负责领域的业务流程数字化转型工作，打造集团公司数字化转型示范样板，提升相关领域业务管理能力。
集团公司总助级领导潘建明、孟琰彬、卢铁忠，副总师级领导李朝晖、万钢、陈宝智、赵强、徐鹏飞、薛小刚、韩泳江，纪检监察组、总部各部门负责人及内设处室负责人，各二级单位、三级单位领导班子成员及相关人员，直管中心、市场开发部、海外代表处负责人，近1900人通过现场参会或视频会议方式参加会议。