今年年初以来，辽河油田统筹抓好党的建设和能源保供，统筹抓好油气生产和新能源发展，统筹抓好提质增效和风险防控，上半年利润指标创近年最好水平。
在学习教育中增强攻坚啃硬能力。辽河油田扎实开展党纪学习教育和新一轮主题教育，深刻领悟集团公司党组领导赴辽西地区企业调研的讲话精神，通过学习讨论、调研分析，进一步统一思想，增强“争当标杆旗帜、建设百年油田”的信念，激发“奋斗为本”的斗志。上半年，面对年初产量吃紧的态势，组建4个上产专班攻坚啃硬，召开长庆流转区上产誓师大会，统筹推进非常规油气增储建产、老井控递减、提高采收率等重点工作，推动原油日产连上4个百吨台阶，天然气日产能力创17年新高。在攻坚克难中油气产量稳中有升，为完成上半年效益指标打牢了基础。
在绿色转型中提升能源综合供给能力。辽河油田加快打造辽河本土绿色转型升级、内蒙古通辽多能融合发展、宜庆地区非常规高效开发“三大基地”，积极建设储气、储能、储碳“三大储库”，推动油气与新能源融合发展，在提升能源综合供给能力的同时降低油气开发成本和碳排放量。上半年，辽河油田成功投运世界首台1兆瓦井下大功率蒸汽提干装置；绿电并网指标实现零的突破，新发并消纳绿电7400万千瓦时，清洁替代减少外购电费4000余万元，减少碳排放5000余吨。
在深挖潜力中提升价值创造能力。辽河油田持续深化投资成本管控，提升价值创造能力。公司层面推进投资、成本、生产“三大计划”融合，逐月对投资、成本、产量、销量、修井工作量等进行统筹安排，“先算后干、量入为出”，提升生产精益化水平。突出“增量贡献”，制定实施10个方面43项提质增效工程，重点管控电费、作业费、燃料费等支出，上半年桶油基本运行费、操作成本同比分别下降8.7%、1.18%。上半年，油田压减二级机构3个、三级机构58个，进一步降低了管理成本。
在严抓细管中提升风险防控能力。辽河油田突出“严监管、零容忍、全覆盖”总基调，启动安全生产治本3年攻坚行动，完成第一批高风险隐患井治理。对中层领导干部开展安全履职能力全面评价，推动安全生产形势整体好转；高效实施防汛能力补强5项工程，出台招标业务“八个严禁”，各类风险得到有效控制，筑牢高质量发展基石。