7月16日，重庆水泵公司组织召开车间现场型典型改善案例分享会。
来自车间现场的14个班组团队从5S、安全预防、效率提升、工装改进、质量防护、设备维护、信息化管理等方面进行了展示和分享。评委小组及参会人员对改善案例进行了交流探讨，就改善存在的不足进行了答疑和帮扶，现场交流讨论气氛浓厚，充分体现了公司持续改善的良好氛围。
通过评委组打分，本次共计评选出典型改善案例一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。其中试验站区域一《提升计量泵试验台位效率改善项目》荣获一等奖；储运处下料组《提升锯床切割添加循环冷却水效率改善项目》、机加中心重装小组《提高曲轴转运效率及防护改善项目》荣获二等奖；机加中心办公室《优化轴承体加工工艺项目》、总装车间重装小组《矿浆泵缸体紧固件吊装工具改善项目》、质量管理部《信息平台搭建完工资料动态清单台账改善项目》荣获三等奖。
每季度组织召开改善案例分享交流会，是落实公司提出的“三稳四精五夯实”工作目标，加强精细化管理、提升改善质量、增强员工参与感、营造持续改善的精益文化的内在要求。也是落实机电集团“五个重塑”和精益管理目标，推动企业高质量发展的重要举措。通过识别现场八大浪费，创造价值、实现精益生产和精益管理，后续将根据要求提升改善项目质量，助推公司精益管理水平高质量发展。
会议最后，评委组为获奖小组颁奖。（HSE管理办 杨晓松）
试验站区域一荣获最佳改善案例分享一等奖
储运处下料组、机加中心重装小组荣获最佳改善案例分享二等奖
机加中心办公室、总装车间重装小组、质量管理部荣获最佳改善案例分享三等奖