流金七月，骄阳似火。比天气更加高昂的是鑫轮来自全国各地销售精英的激情，他们怀揣半年度满满的收获，期待着本次会议的总结交流，为取得下半年更好业绩而积蓄力量。
7月7日上午8：30，鑫轮半年度销售会议在三楼会议室隆重召开，全体销售经理、内勤、技术及中层以上管理人员悉数参加。
会议首先由总经理邓希庆致开幕词，他简短地回顾了公司上半年销售历程，对销售经理们在国际国内经济形势偏弱的状况下，取得了公司业绩近十年最大增幅表示祝贺，希望大家通过本次会议总结交流，为下半年业绩增长做好充分准备。
此后，销售经理们依次上台总结半年度工作，他们图文并茂、数据详实，回顾了各个销售区域上半年工作情况。同时，根据半年度市场状况和新的发展趋势，向公司提出了各自的合理化建议。
下午，销售总监张文做公司半年度销售总结，他的报告洋溢着公司销售半年度业绩增长超预期的喜悦，对与会的各位销售经理工作给予充分肯定。同时，也指出上半年销售工作不尽完美之处，希望大家利用这次会议总结提高，并对下半年销售工作做了具体部署。随后，技术总监高一博士首先公示了技术部为更好服务市场，设置新的组织构架和服务职能；然后，就工艺如何保证产品质量的新措施，研发赋能市场前沿，以及售后更加贴近顾客做了长远规划。此后，会议还对公司销售半年度遇到的共同问题，特别是技术服务方面进行了讨论，并将会议前从销售经理收集到的各种建议，进行了现场解答。公司为支持销售在技术和装备方面的长期投入，以及直面问题共同应对的坦诚姿态，让在座的各位销售经理更加底气十足。
最后，毛广华董事长以题为“迎新而为 乘势而上 续写销售新篇章”作总结发言。他认为今年我国经济在全球战争阴云笼罩和小院高墙贸易保护的国际大背景下，又遇国内房地产等主要市场持续低迷，各行各业都受此波及走弱。但也就是在这样市场逆境下，公司半年度销售业绩再创新高，增长幅度为近十年之最，这份成绩主要得益于三个方面，一是公司近年致力于开发新质生产力市场初见成效；二是公司传统市场的保增不降；三是公司今年制定的销售业务管理方案的激励作用。
在总结成绩的同时，毛董事长告诫大家，要清醒看到公司半年度成绩掩盖了很多问题，例如在市场战略上存在国际国内不平衡、行业分布上市场开发不充分；在服务意识上认知不深、市场基础工作不扎实。这些问题如果我们不提高认识，身体力行加以改善，我们就会在竞争日益激烈的市场环境中日渐衰微。
为确保全面完成今年销售目标，毛董事长向会议提出四点要求：一是咬定目标不放松。虽然上半年超额完成既定任务，但下半年工作仍然不能懈怠，要以行百里者半九十的精神做好下半年每一项销售工作。二是要将目标层层分解、落实到位，并设置足够的安全边际，制订辅助和补救措施，每项工作做到时间对点、空间对位。三是强化销售务实执行力，每天检查落实，做到日事日毕，不断总结提高，力求日事日新。四是公司全体要全力支持销售工作，特别是技术部和生产部，要全力做产品的售前、售后和产品质量保障。
此次销售会议不仅仅是对半年度业绩的回顾和总结，更是一次思想的碰撞与智慧的凝聚，七月的太阳不仅温暖着大地，也恰似当前全球经济迷雾重重的一束光芒，照亮了每一位与会人员的心。