截至9月19日，塔里木油田今年有61名监督人员成功晋级中级监督，这使得中级及以上监督人员占比显著提升，由原先的38%跃升至44%。与此同时，经过严格的量化考核机制筛选，14名监督人员因业绩不佳被降级处理，5名承包商员工未通过考核被退回原单位。这标志着油田监督改革取得实质性成效。
会战35年来，塔里木油田始终坚持“两新两高”工作方针，走出一条稀井高产、少人高效的科学发展之路。在加快建设世界一流大油气田的新征程上，塔里木油田深知一流的现场安全管理是基石，而一流的监督队伍是实现这一目标的坚强后盾。
为此，塔里木油田在大量培养工程技术人才的同时，积极拓宽视野，从玉门油田、川庆钻探等9家技术服务承包商中广纳贤才，聘用监督人才占比达64.7%，为油田工程技术领域注入新鲜血液。今年，油田全面推进分级分类监督管理改革，从资质、资格、能力、业绩等方面，对现有监督岗位人员进行全面评估，充分发挥优势监督资源的作用，进一步增强重点风险管控力量。同时，此举有效调动了监督人员的积极性，持续提升了工程监督质量，用改革“指挥棒”激活监督岗位“一池春水”。
针对高质量监督人才短缺、低素质监督人员难以淘汰的问题，塔里木油田大胆改革监督派驻方式，根据监督岗位人员业绩能力评估结果，将监督力量分级分类精准投放到最适合的地方，优化人员结构，谁能胜任选谁，谁能干好用谁。通过量化考核、优胜劣汰，既激发出现有人员的潜能，也畅通了晋升通道，而对业绩不佳者，坚决予以调整，实现了监督队伍的整体素质提升和人员结构的持续优化。
此外，塔里木油田在成功实施分级分类监督管理改革后，接着又启动“墩苗”计划，加快储备工程技术人才后备力量。优化资源配置，实施工程监督人才梯次培养计划，建立人才培养和输送机制，选派善管理、精业务、作业经验丰富的监督人员担任白班监督，优秀青年监督人员担任夜班监督，同步安排在钻井一线工作2至4年的合同化监督人员跟班学习，着力培养高素质工程技术人才。目前，已有89名监督人员纳入“墩苗”计划。其中，能够独立承担日费井监督白班工作的有38人，夜班工作的有34人，日费井跟班锻炼的有17人。