为推动公司2024年度各项经营指标顺利完成。9月23日，中核科技“重大项目按期交付，保障经营目标达成，推动实现高质量稳增长”动员会顺利召开。这是一次明晰目标、加压奋进的动员大会。会议号召全体人员干字当头、压实责任，鼓足干劲、全力冲刺100天，全面夺取年终任务完成的胜利。会议由公司副总经理陆建东主持，党委副书记、副总经理、总工程师龙云飞出席会议并作工作部署。
会上，公司经营管理部、人力资源部分别对高质量稳增长专项激励方案、工资总额和内部人才市场调配方案进行了宣贯，强化正向激励，激发团队凝聚力与拼搏力。核工程阀门事业部、电站阀门事业部分别对年内生产任务及重点项目完成情况进行了汇报，从项目进展、面临挑战到应对措施，相关负责人表示事业部将争分夺秒、全力以赴，攻坚克难，圆满完成公司交给的年度经营任务。检测中心、采购管理部负责人分别进行了表态发言，承诺全力保证协助事业部完成年度任务。
陆建东指出：一是要充分认识到实现全年目标的重要性，要认识到重点项目对于企业、对于集团公司的重要意义。二是要精心组织，做细做实计划，坚持激发内生动力和用好外部助力相结合，更好地推动完成各项任务。三是要扎实开展“整体协同”年专项行动，做好单位内部部门间的协同，以及产业链上下游的外部协同。四是要发挥组织的作用，增强主人翁意识、发挥主人翁精神，在协作过程中达到相互信任、相互支持、相互补台、相互成就。
龙云飞对完成全年经营工作目标任务作工作部署。他指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，要深刻认识此次动员会的意义，全力以赴搞建设，坚定信心、攻坚克难、加压奋进，努力完成全年经营目标任务。
龙云飞强调，要大力弘扬“两弹一星”精神和新时代核工业精神，大战100天，决胜全年度，鼓足干劲、迎难而上，全力推进企业高质量稳增长发展。
要系统谋划、综合施策，出台具体政策。充分做好政策宣贯，用好政策措施，激励干事创业，保障职工收入水平。
各部门要将表态的决心转化为落地的工作计划，通过计划指导具体的行动，以务实的行动取得预期的结果。
相关任务的牵头部门要切实履行职责，将计划做实、做细，驱动全过程。价值支持部门要与事业部联动，全力做好支持配合工作。
技术人员要深入生产一线、质量一线、供应商一线、销售一线，要为生产问题、质量管理、关键工艺、订单承接等做好技术支撑。
职能部门要深入各事业部，了解利润中心发展需求，充分发挥部门职能作用，全面服务企业高质量发展。
要将党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。围绕中心任务促发展，通过重大专项、重点任务锻造一支强有力的队伍。
要牢固树立核安全文化理念，时刻牢记安全是核工业的生命线，坚守底线、不越红线，严把质量安全关口。
针对重点项目的重点难点任务，中核科技成立了五支突击队并进行授旗，突击队代表上台进行表态发言。授旗仪式上，公司领导对各突击队寄予厚望，强调了突击队在推动公司高质量稳增长发展中的关键作用。鼓励各突击队成员要勇于担当、积极作为，以高度的责任感和使命感，投入到企业的经营发展中。
公司事业部、职能部门主要负责人、重点项目骨干等相关人员参加会议。