9月24日，晶盛机电在上虞创新中心成功举行了2024年管理体系发布大会，此次大会将所有子公司体系建设全面纳入集团管理体系之中，是集团管理体系建设的又一次升级。董事长曹建伟博士、运营副总裁傅林坚博士等公司高管，以及专家顾问、体系负责人、分子公司经营班子、集团干部核心骨干、分子公司流程体系负责人代表近200人参加了大会。
■ 发布大会现场
随着全球市场竞争的加剧，企业管理体系的完善与创新已成为影响企业竞争力的重要因素。晶盛机电流程项目管理于2020年启动，2021年首次正式发布了九大管理手册。经过3年的沉淀和探索优化，高效、协同、可持续的管理生态已形成，正推动集团管理向更高水平发展。
发布会上，九大管理体系负责人就各自体系的战略目标、评价机制、迭代路径等作了阐述，晶鸿精密、蓝宝石、碳化硅三个板块分别汇报了流程建设情况，晶盛学堂校长洪枫博士作了“打造基于流程和体系不断优化的组织能力”展望发言。
■ 颁发体系责任人任命书怕
此次新发布的升级体系文件，不仅涵盖了集团本部的各项管理职能，还将子公司纳入统一管理，实现了从战略规划到日常运营的全方位、深层次融合。此外，新增的风险识别和风险管理闭环机制，确保集团在业务执行过程中及时识别潜在风险，科学有效进行预防和应对，促进集团内部资源优化配置与高效协同，让各个业务单元和业务生态链快速畅通，为集团的稳健发展激发内生动力。
曹建伟博士作总结表示，流程管理体系升级发布，将进一步提升公司“标准化、流程化、信息化、数字化”管理水平，赋能晶盛全球标准化运营管理。目前，全球半导体市场正加速重构，建立上下贯通、切实可行的标准化流程管理体系，对公司打造卓越运营管理文化、开拓国际市场、实现全球技术和规模双领先的奋斗目标、巩固科技创新的核心竞争力具有重要意义。
■ 曹建伟博士作总结讲话
未来，晶盛机电将继续秉持“打造半导体材料装备领先企业，发展绿色智能高科技制造产业”的企业使命，不断提高精细化管理水平，不惧困难，精耕细作，砥砺前行，发挥卓越管理体系的“造血功能”，坚持不懈地向半导体行业更高质量发展、向更高目标迈进。