今年前8个月，长庆石化公司强化市场经营意识和投资效益导向，发挥“两利五率”指标价值引领作用，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，36项共155条提质增效措施逐个落地。
公司把安全环保和装置平稳运行作为提质增效的重要基础，推进重大事故隐患专项排查等5项整改行动，强化以工艺管理为核心的生产受控管理，生产操作平稳率达99.99%。
坚持以市场为导向、效益为中心，强化资源保障产销协同，保障生产后路畅通。公司优化月度原油采购加工计划，增强原油入厂计量数据采集、监控和分析能力，原油储运损失率同比降低0.04%，装置一次加工负荷率达95%以上。同时，抓住国内民航运输量季节性回升有利外部条件，发挥长庆石化与西安咸阳国际机场战略合作有利条件，构建“库存共享”机制，8月份航煤较加工计划增加1.54万吨，经营绩效稳中有升。
成本管控既要抱西瓜，也要捡芝麻。公司深化落实低成本发展战略举措，以全过程精益管理实现控本降费。在物资采购中，加强同行、网络、历史等价格信息对比分析，提高公司制造商直采率，推行“零库存”管理理念，采购资金节约率达9.99%。同时，通过提高节电设备投用率，利用夜间电价低谷时段进行油品调和装车作业，提升除盐水、循环水运行效率。
长庆石化炼油二部运行三班员工在现场分析装置长周期运行优化措施。