“百日攻坚战”行动实施以来，零配件分厂党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，结合公司“百日攻坚战”行动任务和分厂生产实际，建立责任清单，并将每一项指标都压实到行动中，营造出“大干快上”的浓厚氛围，车间现场一派繁忙景象。
为推动各项任务落到实处，分厂成立由厂长任组长，各工段长、技术员为组员的行动领导小组，根据清单内容明确节点要求，加强过程跟踪，以高质量生产支撑公司年度目标任务完成。一是加快生产节奏。“党员突击队”勇挑重担冲在前，带动全体员工迅速投入攻坚战场，各生产工段采取白班顺延加夜班等形式突击生产任务，重点工序采取24小时不停机，技术能手根据重点产品移动而变换岗位加工产品，全力以赴赶进度、抢任务。二是严抓质量管控。分厂管理层、技术员，分组、分区域深入车间生产一线各环节，认真细致查看各作业点运行情况，与一线员工深入交流探讨，不断优化工艺，提升产品质量。三是精打细算成本。完成数控机床铁路内外套圈的全工序加工、圆柱滚子硬磨工序加工方法改进等，有效缩减加工工序，减少生产用工，大幅度降低了生产成本，提高了生产效率。四是开展数字化改造。积极完成工艺路线数据录入工作，3个生产单元3万多条工装、量仪器具的实物盘点和基础数据录入工作，为公司加快数字化改造、高效完成全年任务创造了条件。五是加强岗位练兵。完成95名一线员工7个岗位的职业技能竞赛活动，真正以赛促学、以赛促干，引导分厂员工凝聚起比帮赶学超的思想共识和干事合力，积极投入到“百日攻坚战”的火热实践中。
下一步，零配件分厂将持续深入推进“百日攻坚战”行动，压实各项工作责任，强化上下联动，力争在生产提效、质量管控、数字化车间建设等方面取得更大突破，奋力完成全年各项目标任务。