铁路货车轴承作为公司拳头产品之一，一直以来都是公司市场开拓的发力重点。为交好“百日攻坚战”答卷，铁路车间对标对表公司行动方案，结合生产实际，进一步列清单、强举措、促进度，围绕“四强”向全年目标任务全力冲刺。
一是强党建，凝聚奋进力量。发挥党员突击队和数控先锋品牌作用，聚焦加工过程中重点难点问题，制定攻坚任务清单，层层分解细化、落实责任，带动全体职工分秒必争、高质高效做好各项工作。二是强计划，抓好生产进度。认真分析全工序生产能力，制定日产量计划，通过以日保周、以周保月，将重点工序生产责任落实到人，全力以赴保任务、保效益。三是强监督，保障生产安全。利用班前会开展现场安全操作警示教育，安全主管、安全员、班组长分区域不定时深入各工序，全面排查各机床运行情况，引导全员发现隐患、上报隐患、处理隐患，夯实百日攻坚安全基石。四是强质量，打造精品产品。牢固树立质量为先意识，严控每班自检、交检合格率，培养自检、互检和专检三种意识，紧抓首检、巡检、终检三步过程控制，确保产品质量。
下一步，铁路车间将咬定目标，拧紧发条，鼓足干劲，用“坐不住、慢不得、等不起”的态度，奋力掀起“比着干、抢着干、争着干”的工作热潮，千方百计确保各项生产经营任务完成，助力公司打赢打好“百日攻坚战”。