为进一步统一思想、鼓足干劲，强化沟通，对年底前安全生产工作再动员、再部署，11月2日，艾坦姆流体公司召开“决战四季度、大干正当时”安全生产工作动员大会，公司董事长刘元庆、常务副总张波、安全总监蔡成奎、运营制造部部长王超以及安环、质量、生产相关部门员工参加会议。
会上，公司安全总监蔡成奎、运营制造部部长王超分别就近期安环、质量及生产模块重点工作进行安排部署，在认真听取各部门工作汇报后，董事长刘元庆从生产培养五种意识，安全质量管理两大重点，生产安全质量团队素养等方面明确工作目标，细化工作措施。他指出：市场是龙头，质量是生命，生产是根本，生产工作必须要培养五种意识：安全意识：安全是最大的效益，一人安危系全家，全家幸福系一人，每一名员工要对自己负责。质量意识：质量是生产、设计出来的，我们每一名员工要践行质量责任，严格遵守各项规范，从工艺、来料、加工再到生产的各个环节全方位做好把控。成本意识：成本发生在每项工作、每个环节中，关联着每位员工的日常工作、切身利益，需要大家主动担当作为，聚力降本，会过“紧日子”， 才有“好日子”，效率意识：效率要在整个生产过程中提升，要增强上下道工序、上下游环节的配合紧密度，持续提升工作效率。团队意识：要有协作，协同、协调精神、意识与能力，做到互为客户，共为团队，提前解决团队工作缝隙，共同生产出高品质、低成本的产品，提升市场竞争力。刘元庆强调：当前公司安环、质量、生产等模块组织融合和架构改革已到了一个新阶段，安全质量管理必须要抓好体系建设，做到简洁全面，易于掌握，符合实际，指导工作，安全质量工作的重点永远在现场，坐在办公室解决不了问题，到现场才能发现问题找到答案，严把“事前+事中+事后”三道关。团队每一名成员要杜绝奋斗意识不足“滥竽充数”，实干意志不强“纸上谈兵”，有令不行执行力差以及传播负能量的人，要切实提高问题完结能力，雷厉风行作风，强烈工作愿望，心态调节能力，通过系列改革，把降本增效，生产管理、安全管理、质量管理等工作有一个质的提升，助推公司价值回归，奋力决战四季度，坚决打好全年“收官战”。
蓝图已绘就，奋进正当时，四季度是2024年定全年、胜全局的收官阶段，也是2025年起好步、开好头的关键节点。艾坦姆全体员工将以此次会议精神为指导，持续吹起决战四季度冲锋号，在工作上再加紧、措施上再加力、进度上再加快，坚定攻坚必胜的信念，以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，全力以赴打好年终“收官战”，努力在明年新一轮发展中抢占先机、赢得主动。