为确保全年安全生产目标的实现，进一步统一思想，树立信心和决心，11月9日，艾坦姆合金公司召开“决战四季度，大干正当时”安全生产质量工作动员会议，全面部署四季度安全生产及质量管理工作。会议由总经理任凤华主持，公司董事长刘元庆、副总经理马忠星以及安环、生产、质量等相关部门员工参加会议。
会上，董事长刘元庆首先对合金公司的发展提出了明确的目标和任务。他强调，市场是企业发展的龙头，质量是企业的生命，生产是企业的根本。在当前竞争激烈的市场环境下，合金公司必须紧抓市场机遇，提升产品质量，优化生产流程，以确保企业的稳健发展。
在解读“市场是龙头，质量是生命，生产是根本”这一理念时，刘董事长提出了生产管理需要树立的五种意识：一是安全意识，安全是企业的效益，是企业发展的基石，安全意识是预防事故的第一道防线，我们每一位员工都要明晰自己本岗位的安全责任，做牢做实安全生产。二是质量意识，质量是企业发展的生命线，我们每一位员工要树立“下道工序是上道工序的客户”的质量理念，践行质量责任，确保从我们手里出来的半成品/成品都是精品。三是成本意识，要牢固树立成本意识，会过“紧日子”，才会有“好日子”。有效控制成本，从我做起，从每一个细节做起，无论是节约一度电、一两沙还是一个零件。需要大家树立效率和效益观念，降本增效、节约资源、减少浪费。四是效率意识，效率是企业发展的关键因素。要增强上下道工序、上下游环节的配合紧密度，持续提升工作效率。只有不断提高生产效率，才能在市场竞争中占据优势地位。五是团队意识，团队协作是我们工作环境中不可或缺的一部分，突出协同、协调的精神，体现高效的沟通和决策。每一种产品的产出都需要上下工序的有序配合，才能保质保量按时达成。员工要多想一步、多走一步，共同为企业的发展贡献力量。
董事长刘元庆着重强调了安全质量管理的体系建设与现场管理。他指出，做好安全质量管理工作必须抓好体系建设，体系要简洁全面、易于掌握、符合实际，并能够指导现场工作。同时，安全质量工作要重在抓好现场管理，现场就是战场，只有到现场才能抓好安全、质量、生产的把控，严把“事前+事中+事后”三道关。
蓝图已绘就，奋进正当时，四季度是2024年定全年、胜全局的收官阶段，也是2025年起好步、开好头的关键节点。艾坦姆全体员工将以此次会议精神为指导，持续吹起决战四季度冲锋号，在工作上再加紧、措施上再加力、进度上再加快，坚定攻坚必胜的信念，以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，全力以赴打好年终“收官战”，努力在明年新一轮发展中抢占先机、赢得主动。